מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
איך בונים תרבות ארגונית שמגבירה את מחוברות העובדים
מידת המחוברות של העובדים לארגון תלויה בתרבות הארגונית של הארגון ובתוך כך בחוויות העובד שהם חווים
4 צעדים להפיכת העובדים מ'אומרי הן' לתורמים פעילים ויוזמים
מנהלים שמוצאים עצמם מוקפים בעובדים שמסכימים עם כל מילה שהם אומרים ולא מאתגרים אותם, עלולים להיכשל בטווח הארוך; הפתרון נעוץ בשינוי התרבות הארגונית
איך לגייס טלנט מבוקש בהיעדר אפשרות לשלם לו שכר כמו המתחרים
אין ספק שגובה השכר מקבל עדיפות גבוהה אצל מועמדים, אבל יש מרכיבים נוספים שמאפשרים לארגון, שיכול לשלם פחות, למשוך אליו טלנטים מבוקשים
למה חשוב לאתר פרילנסרים בעלי תכונות יזמיות
יותר ויותר ארגונים מבינים שכדי לפתור את מצוקת איתור הכישרונות הם חייבים לחשוב מחוץ לקופסה ולהעסיק פרילנסרים; כדי שהעסקת הפרילנסר תהיה מוצלחת חשוב לאתר פרילנסרים בעלי תכונות של יזמים
ריבוי אפליקציות שמתפרסות על מערכות רבות מקטין את הפרודוקטיביות
כ-66% מהעובדים טוענים שהיו מעדיפים שכל העובדים יעבדו על פלטפורמה אחת שתשלב את כל יישומי התקשורת שלהם, כדי למנוע את הכאוס
שימו לב אל דור ה-X ואל תתנו לו ליפול בין הכסאות
מנהלי משאבי אנוש מקדישים תשומת לב רב לעובדים הנמצאים בעשור האחרון לפני פרישה ובאיתור וגיוס עובדים צעירים. בינתיים מזניחים את בני דור האיקס שאינם מקבלים תשומת לב הנדרשת לגיוסם ושימורם
העובד מחפש משמעות: עובד המגדיר את תפקידו משמעותי ישאר זמן רב יותר בחברה
עובדים שמגדירים את תפקידם כ'משמעותי' מבטאים רמות גבוהות יותר של שביעות רצון בעבודה, ולכן הפיריון שלהם גבוה יותר
מעסיקים עובדים בסין? יש כמה נוהגים וחוקים שכדאי לדעת
חוקי ההעסקה בסין מחמירים מאוד ומעסיקים שלא מכירים את החוקים הללו מסכנים את פעילותם במדינה
3 עקרונות קריטיים ליישום בקליטת עובדים
התקופה המאתגרת ביותר לקליטת עובד בארגון היא 12-18 החודשים הראשונים שלו בארגון; ארגונים מאבדים 33%-66% מהעובדים החדשים שלהם בתוך מסגרת זמן זו
מדוע וכיצד צריך לשמר עובדים לאורך זמן
נטישת עובדים כרוכה בעלויות גבוהות לארגון, אבל ההיקפים שבה היא מתרחשת אינם גזירת גורל ואפשר לצמצם אותה