מעולם משאבי האנוש

מעולם משאבי האנוש

מהו הפתרון לאתגרי הגיוס והשימור בחברות Low-Tech

כשעובדים צעירים מחפשים תפקיד יצירתי, שכר גבוה, אפשרות לעבור מקום עבודה בתדירות גבוהה ולאזן בית-עבודה, חברות הלואו-טק מתקשות לגייס ולשמר עובדים; אבל גם לכך יש פתרון

חווית קליטת עובד חדש

3 עקרונות קריטיים ליישום בקליטת עובדים

התקופה המאתגרת ביותר לקליטת עובד בארגון היא 12-18 החודשים הראשונים שלו בארגון; ארגונים מאבדים 33%-66% מהעובדים החדשים שלהם בתוך מסגרת זמן זו

טכנולוגיות מתקדמות במשאבי אנוש

אל תשארו מאחור: כניסת טכנולוגיות HR מתקדמות לארגונים צוברת תאוצה

עד כה רק ארגונים גדולים השקיעו בטכנולוגיות משאבי אנוש מתקדמות, אבל כיום כבר רואים יותר ויותר ארגונים בינוניים וחברות קטנות שמאמצים טכנולוגיות מתקדמות

קובי חתן

עובד נטש בלי להודיע? מומלץ לנסות לברר את פשר היעדרותו

עו"ד קובי חתן, דיני עבודה: "מומלץ לשלוח לעובד מכתב, בדואר או בדוא"ל, או בהודעת טקסט או וואטסאפ"; "חלה חובה על העובד להודיע על התפטרותו בכתב ולהעניק למעסיק הודעה מוקדמת"

עובדים מבוגרים

מתחת לאף: הפתרון למצוקת הכישרונות נמצא ממש מול עיניכם

למה ארגונים משקיעים כ"כ הרבה באיתור, גיוס, קליטה ושימור של טלנטים, בעוד שכבר יש בו הרבה מאוד עובדים מוכשרים, ובעלי ניסיון וידע שלא יסולאו בפז, ושלא ינטשו תוך זמן קצר

שיעורי תעסוקה - הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה

סקר של הלמ"ס: ב-2017 רק 3.7% מבני ה-25-65 היו בלתי מועסקים

לעומת 4.1% בשנת 2016; ב-2017 היה שיעור המועסקים מכלל האוכלוסייה: 61.3%, לעומת 61.1% ב-2016 - כך עולה מסקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה

למה תקשורת טובה בין עובדים היא תנאי בסיסי לחווית עובד חיובית

שיתוף פעולה פורה בין עובדים ובינם לבין המנהלים מחייב יצירת סביבת עבודה חיובית נקייה מהשפעות שליליות כמו רכילות או התנכלות

אינדבידואליזציה של שיטות העבודה: איך לסייע לעובד מהבית לשגשג ולהצליח

המעבר המאסיבי לעבודה מהבית הוכיח כי יש עובדים שזה מתאים להם ויש שלא; לגבי העובדים שהופכים פרודוקטיביים יותר מהבית, יש להתאים שיטות עבודה ותקשורת המתאימות ביותר לכל אחד באופן אישי

דפוסי התנהגות שגויים של עובדים

3 טיפים להתמודדות עם דפוסי התנהגות שגויים של עובדים

דפוסי התנהגות שגויים של עובדים עלולים להכשיל את הצוות, אבל הם יכולים גם לשמש הזדמנות עבור המנהל ללמד את העובדים איך להתאים עצמם להתנהגות הרצויה ולתרבות הארגונית

איך לתכנן מסלול קידום נכון ולהימנע מקידום שגוי

איך לתכנן מסלול קידום שאינו מעביר עובדים לתפקידים שהם לא מתאימים להם, רק משום שהם נחשבים בדרג גבוה יותר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם