מעולם משאבי האנוש
לשחרר לעצמאות את מנהלי הביניים
עובדים מתוסכלים וממורמרים הם "הרעה החולה" בכל ארגון, על אחת כמה וכמה כשמדובר במנהלים.
למה צריך HRBP: תשע משימות הליבה בהם מתמקד מנהל ה-HRBP
מנהל ה-HRBP הוא החוליה המקשרת בין המשאב האנושי של החברה לצד העסקי שלה – שיפור התוצאות העסקיות. מה כולל התפקיד ועם אילו משימות מתמודד השותף העסקי של משאבי האנוש – כתבה שנייה בסדרה
4 יתרונות שארגון מפסיד כשהוא לא מגייס עובדים מבוגרים
7 שאלות שחשוב לשאול בראיון עבודה עם מועמדים לחברות בתחום ההייטק
אילו מאפיינים מחפשים אצל מועמדים לחברות טכנולוגיה, על אילו סוגיות נועדו שאלות הריאיון לספק מענה, ואיך שאלות הריאיון יכולות לבדוק התאמה תרבותית לארגון
למה יש להמנע מבזבוז זמנו של המועמד עם משימות מבחן
מפגיעה במותג המעסיק ועד תביעה אזרחית ופלילית: כל הסיבות לכך שלמעסיק כדאי להימנע מלדרוש מועמדים משימות מבחן
עצמאים בשטח: עולם העבודה צועד לעבר כלכלת הפרילנס
מספר הפרילנסרים בישראל מתקרב לחצי מיליון איש; סקר בארה"ב: מספר הפרילנסרים ושיעורם בכלל העובדים – עולים בהתמדה
שילוב המובייל כחלק אינטגרלי מהעבודה יכול להגביר את ביצועי הארגון
עבודה במובייל מכל מקום ובכל עת מעניקה לעובדים תחושת חופש ליזום: היא מעודדת לקחת יוזמה, מגבירה מוטיבציה ומעודדת למידה מתמדת
למה ארגונים מוותרים בהניף יד על עובדים מיומנים עתירי ניסיון
מנהלי מש"א מעדיפים לגייס מועמד צעיר חסר ניסיון, חסר ידע וחסר תובנות לגבי המקצוע, על פני מועמד מבוגר שיש לו את כל היתרונות הללו
איך ניתן לוודא שכספי העובדים שמיועדים לביטוח הפנסיוני יגיעו ליעדם
איך ניתן לחסוך מהמעסיק את הכאב הראש של רישומים עבור עובדיו בביטוח פנסיוני, ובה בעת לוודא שכל הכספים מגיעים ליעד הנכון
איך לגייס את התרבות הארגונית לשיפור הקשר עם הלקוחות
סקר של גאלופ: רק כ-41% מהעובדים יודעים מה החברה שלהם מייצגת ומה מבדל אותה מהמתחרים; התרבות הארגונית צריכה לבדל את הארגון ולבטא ערך מוסף ללקוחות