מעולם משאבי האנוש

השינויים החדים שמתרחשים עם חזרתם של העובדים למשרד באופן חלקי או מלא, והמשך עבודתם של חלק מהעובדים מהבית, מציבים אתגרים חדשים בכל הקשור לחווית עובד חיובית  

קידום עובדים מוכשרים לתפקידים שהם אינם מתאימים להם, גורם להכשלתם ולהכשלת הארגון כולו; איך ניתן להתגבר על מכשלה זו

העובדים לא מסכימים לחזור מהחל"ת? יש גמלאים שישמחו למלא את מקומם ויש לכך כמה יתרונות בולטים

איך להפוך את הגברת מידת הגמישות בעבודה מחלום רחוק למצב קיים, במה מתבטאת הגמישות במקום העבודה ולמה היא תורמת רבות לקידום הארגון

איך השתנה תפקידם של רכזי ומנהלי הגיוס מקצה לקצה, איך מגיעים אל מועמדים פאסיביים, ואילו כלי גיוס תופסים מקום בשורה הראשונה

אילו סוגי טעות אנוש גורמים לפרצות במערכות אבטחת המידע, ואיך טעויות של עובדים מאפשרות כניסת תוכנות זדוניות, רוגלות ועוד

ארגונים יכולים להפחית משמעותית את עלויות הגיוס תוך שמירה על האפקטיביות של תהליכי הגיוס שלהם

לא רק שחשוב לסיים את יחסי העבודה - עם עובד שעזב - בטונים ידידותיים ונעימים, אלא שיש חשיבות רבה ביותר לבנות ולתחזק מערכות יחסים מצויינות עם העובדים שעוזבים

יש כמה מרכיבים שנדרשים להיות חלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית, כדי לאפשר לעובדים להתגבר על מכשולים, להתמודד עם אתגרים ולצמוח במקום להיות מתוסכלים

היעדר שביעות רצון של עובד במקום העבודה עלול לגרום לו לעזוב את החברה בטווח הבינוני או הארוך, או "רק" לירידה חדה במוטיבציה ובעקבות זאת בביצועים