מעולם משאבי האנוש

כשעובדים צעירים מחפשים תפקיד יצירתי, שכר גבוה, אפשרות לעבור מקום עבודה בתדירות גבוהה ולאזן בית-עבודה, חברות הלואו-טק מתקשות לגייס ולשמר עובדים; אבל גם לכך יש פתרון

התקופה המאתגרת ביותר לקליטת עובד בארגון היא 12-18 החודשים הראשונים שלו בארגון; ארגונים מאבדים 33%-66% מהעובדים החדשים שלהם בתוך מסגרת זמן זו

עד כה רק ארגונים גדולים השקיעו בטכנולוגיות משאבי אנוש מתקדמות, אבל כיום כבר רואים יותר ויותר ארגונים בינוניים וחברות קטנות שמאמצים טכנולוגיות מתקדמות

עו"ד קובי חתן, דיני עבודה: "מומלץ לשלוח לעובד מכתב, בדואר או בדוא"ל, או בהודעת טקסט או וואטסאפ"; "חלה חובה על העובד להודיע על התפטרותו בכתב ולהעניק למעסיק הודעה מוקדמת"

למה ארגונים משקיעים כ"כ הרבה באיתור, גיוס, קליטה ושימור של טלנטים, בעוד שכבר יש בו הרבה מאוד עובדים מוכשרים, ובעלי ניסיון וידע שלא יסולאו בפז, ושלא ינטשו תוך זמן קצר

לעומת 4.1% בשנת 2016; ב-2017 היה שיעור המועסקים מכלל האוכלוסייה: 61.3%, לעומת 61.1% ב-2016 - כך עולה מסקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה

שיתוף פעולה פורה בין עובדים ובינם לבין המנהלים מחייב יצירת סביבת עבודה חיובית נקייה מהשפעות שליליות כמו רכילות או התנכלות

המעבר המאסיבי לעבודה מהבית הוכיח כי יש עובדים שזה מתאים להם ויש שלא; לגבי העובדים שהופכים פרודוקטיביים יותר מהבית, יש להתאים שיטות עבודה ותקשורת המתאימות ביותר לכל אחד באופן אישי

דפוסי התנהגות שגויים של עובדים עלולים להכשיל את הצוות, אבל הם יכולים גם לשמש הזדמנות עבור המנהל ללמד את העובדים איך להתאים עצמם להתנהגות הרצויה ולתרבות הארגונית

איך לתכנן מסלול קידום שאינו מעביר עובדים לתפקידים שהם לא מתאימים להם, רק משום שהם נחשבים בדרג גבוה יותר