מעולם משאבי האנוש
למה מנהל חייב לדעת מהי העדפת העובדים לגבי החלוקה בין שעות עבודה לחיים אישיים
למה חשוב שמנהל ידע האם העובדים מעדיפים עבודה רצופה בין 9:00 ל-17:00 שבה מופרדים חיי העבודה מהחיים האישיים או מצב שבו שעות העבודה והחיים משולבות זו בזו לסירוגין
מהם הנזקים שעלולים להגרם לארגון כתוצאה משחיקת עובדים
יש חשיבות קריטית לזיהוי בזמן של הנורות האדומות המעידות על שחיקת עובדים משום שהיא משפיעה לא רק על התוצאות העסקיות של הארגון אלא גם על הרווחה הכללית של העובדים
מהן ההשלכות של שחיקה בעבודה שפוגעת בבריאות הנפשית של העובדים
על הארגון להתמקד במניעה של שחיקת עובדים ולא לחכות לשלב שבו העובדים כבר מראים סימנים שהם נאבקים עם שחיקה
איך חברות במקום העבודה תורמת לפרודוקטיביות
הדברים שעובדים חושבים על עמיתיהם ועל מערכות היחסים שלהם איתם, משפיעים על חייהם גם מחוץ לשעות העבודה
איך התרבות בארגון עלולה ליצור אפליה והדרת עובדים
יש מנהלי משאבי אנוש שטוענים שיש להרחיב את טווח התרבות החברתית ולפתוח את החברה להוספת תרבויות שונות כדי להמנע ממצב של אפליה
6 שיקולים עיקריים בשימוש בבינה מלאכותית המיועדת למשאבי אנוש
היכולות של הבינה המלאכותית מקנות הרבה מאוד יכולות לפלטפורמות ומכשירים ניידים ונייחים, אבל יש גם לא מעט אתגרים שניצבים כיום בפני מערכות אלה ופיתוחן
4 גורמי מפתח להעלאת מחוברות והגברת שביעות הרצון של העובדים
אותם גורמים שמאפשרים לארגון להיות אטרקטיבי עבור עובדים חדשים ומועמדים פוטנציאליים כאחד, הם אלה שמאפשרים להגביר את מידת המחוברות של העובדים הקיימים, ואת מידת שביעות הרצון שלהם
מהם החסרונות של עבודה מהבית ואיך ניתן להתגבר עליהם
באיזו מידה יוכלו העובדים לחוות חוויות חברתיות בעבודה, שיוצרות קשרים אמיתיים באמצעות טכנולוגיה
עובדים מהבית: למה חשוב לא לוותר על ההצפנה מקצה לקצה של ווטסאפ
אחת הדרכים הפופולריות לתקשורת בין עובדים שעובדים מהבית היא באמצעות אפליקציית ווטסאפ. אלא שהעבודה מהבית יוצרת לארגונים את אחת הסכנות הגדולות בנושא של אבטחת מידע
איך ניתן להטמיע ביעילות את ערכי הליבה של הארגון בקרב העובדים
כאשר ערכי הליבה של החברה לא מיושמים ע"י העובדים, אין קשר בין אופן ביצוע המשימות שלהם לערכים המוצהרים של החברה










