כמה מהעובדים בארגונכם מגיעים חולים לעבודה? אחת הסיבות היא שמנהלים אינם רואים זאת בעין יפה. רצוי להבין את המשמעות של הדבר - הן מבחינת תנאי העסקת העובדים ורווחתם, הן מבחינת האפשרות להדבקת העובדים האחרים והלקוחות

מחפשים עובדים מקצועיים שאתם סומכים עליהם? דרך אחת להצלחה בטוחה היא פניה לעובדי פרילנס של החברה, או יועצים/ נותני שירות עצמאיים. אתם מכירים אותם, הצלחתם מול הארגון מוכחת, ואפילו זמן הגיוס וההכשרה שלהם יהיה קצר בהרבה לעומת עובד חדש

כיצד תוכלו לשפר את מערך הגיוס שלכם בזכות יצירת ערוץ תקשורת פתוח שמאפשר למועמדים לקבל את כל המידע לו הם זקוקים בשלב זה? קבלו תשובות, מאתר Talent Circles

קריאה למנהלי משאבי אנוש לקחת את עצמם בידיים ולהפסיק לנהוג כסנדלר שהולך יחף. מס' עצות של לינקדאין: בנו לעצמכם תוכנית קריירה, אספו לעצמכם את המסקנות שלמדתם מקריאת קורות חיים של אחרים, 

משתתפי כנס HR Vision בלונדון שיתפו בעצות להתמודדות עם שוק העבודה העתידי: על משאבי האנוש להיות חדשניים ביותר. יש לשים לב כי מודל ההנהגה השתנה. יש לדאוג לכך שהלמידה בארגון תהיה כייפית

הגיע הזמן לתכנן מחדש את התרשים הארגוני, ולהכניס לתוכו את תהליכי התקשורת, את ההשפעות, את העברת הידע בין הפונקציות השונות בארגון. איך עושים את זה?

כיום לא רק לעובדים המשתכרים שכר מינימום יש חובות. פעמונים בעסקים מגיעים לארגון לסייע לעובדים להתנהל נכון יותר בבית, והארגון רק מרוויח: עובד רגוע יותר, עובד המעריך את דאגת הארגון לנושא כה מרכזי בחייו וישאר לאורך זמן במקום העבודה

ענקית האנרגיה קונוקו-פיליפס היא החברה המיטיבה ביותר עם עובדיה הפורשים לגמלאות: היא מפרישה כספים לחיסכון לעובדים שאינם מפרישים לעצמם כלל. ההסבר לכך: החברה נהנית מניהול נכון ומתזרים מזומנים תמידי 

למרות המגמה הגוברת של חווית מועמד, מעסיקים ישימו השנה דגש על: יכולות, ידע וכישורים, השכלה פורמלית כמו תואר שני והתאמת המועמד לתרבות הארגונית

אחד הצעדים שנקטה חברת קוואסאקי לצורך קידום נושא הערכת העובדים בחברה ולאחר מכן פיתוח ההדרכה - הטמעת תוכנת משאבי אנוש שתאפשר לכלל העובדים לפעול תחת קורת גג אחת, באופן סיסטמטי ואחיד. כמו כן החברה פתחה את אוניברסיטת קוואסאקי. כך מספר טים פורטר, מנהל משאבי אנוש בחטיבת הרכב בחברה, בראיון לאתר Manufactoring