גם אם העובד מעוניין להמשיך לעבוד, תפקידו של מנהל מש"א הוא להסב את תשומת ליבו לכך שזה בריא ואחראי לנוח ולהטעין מצברים

כאשר שוכרים פרילנסרים יש לבצע הליך מיון וסינון שונה לחלוטין מזה שהארגון משתמש בו בעת גיוס עובדים שכירים

לפני שחותמים על חוזה עם פרילנסר, בפרט כשמדובר בחוזה ארוך טווח, כדאי לברר שתי נקודות מהותיות שעשויות להשפיע רבות על איכות העבודה שתבוצע עבור הארגון

יש להמנע ממצב בו טלנטים נשחקים ועל פני זמן ותרומתם לארגון נשחקת בהתאם; חשוב ליצור תרבות ארגונית שבמסגרתה ההתמכרות לעבודה אינה מקובלת ובוודאי שאינה מתוגמלת

תרבות הוורקוהוליות מאבדת את מקומה בראש סדר העדיפויות, ובהתאם לכך, מנהלים אינם יכולים עוד לדרג עובדים כמצטיינים על פי מספר שעות העבודה בלבד

לא כל טכנולוגיה מתאימה לכל ארגון, וצריך לבחור את סוג הטכנולוגיה בתשומת לב לצרכים הספציפיים של כל ארגון. מה שטוב לארגון אחד, לא בהכרח טוב לארגון אחר

לקראת חופשות החג ביום כיפור ובסוכות: כמה שעות ניתן להעסיק את העובדים בערבי החג ובחול המועד, מתי יש לשלם להם עבור עבודה בימי חג, כמה ימים יש לנכות ממכסת ימי החופשה השנתית עבור חופשה בחול המועד ובערב החג ואיך יש לשלם עבור יום חופשה כזה

הדילמה של מנהל מש"א: האם להגיע לפשרות עם טלנטים – בין אם מועמדים או עובדים – בנוגע לשכר, ולהסתכן בחריגה מהתקציב, או האם לוותר עליהם בטווח הקצר או הארוך

פשרה במו"מ חייבת לענות על צרכי המועמד (או העובד) והארגון כאחד, אלא שכדי להגיע לפשרה חכמה יש להתגבר על כמה אתגרים

שימור טלנטים בארגון מחייב את הארגון לוודא שהקריירה של הטלנט מתקדמת בכיוון הרצוי לו; הפחתה משמעותית של שיעורי הנטישה מחייבת בחינה מקרוב של הסיבות שבגללן טלנטים נוהגים לנטוש ארגונים