המעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים הפך גן עדן לתוקפי סייבר; תוכנות הסייבר החזקות ביותר לא יוכלו להגן על מערכות הארגון, אם לעובדים מביתם לא תהיה הבנה מעמיקה לגבי תפקידם במערך ההגנה

בניית מותג המעסיק מתחילה כבר בעת הליך הגיוס של העובדים; מותג מעסיק חזק משמעו שלפחות רבים מהעובדים מאושרים בעבודתם, ומידת מחוברותם לארגון גבוהה

שיוויון במקום העבודה משמעו יחס הוגן לכל העובדים, כאשר ההתייחסות היא הוגנת במידה שווה לכולם; זה שונה מהתייחסות זהה לכל העובדים

יש 2 תכונות של מועמדים שחשוב מאוד לא לפספס, גם אם אין למועמדים אלה את כל המיומנויות הספציפיות הנדרשות לתפקיד

ארגונים זקוקים לרעיונות חדשים ורעננים כדי להצליח בתרות על שוקי היעד; לכל עובד בצוות יש פרספקטיבה ייחודית שיכולה להועיל

מותג המעסיק משפיע הרבה מעבר לשוק העבודה: יש לו חשיבות גם עבור הלקוחות ולכן כדאי לשלב אותו באסטרטגיה העסקית של החברה

יש לא מעט מעסיקים שלא רואים את הקשר בין עובדים מרוצים לבין לקוחות מרוצים

למרות הדיגיטציה הגוברת וכניסת הרובוטיקה והבינה המלאכותית, ולמרות הגברת אחיזתן בארגונים, העובדים האנושיים ימשיכו להיות הנכס החשוב ביותר של כל חברה

המעבר הנרחב לעבודה מהבית מרחיב את פוטנציאל המועמדים לארגונים רבים ומאפשר להם להגדיל את היצע העובדים ע"י עובדים מחו"ל שאין צורך להביאם לארץ כעובדים זרים

יותר עצמאות ואוטונומיה לעובדים, פחות מיקרו-ניהול: למה חשוב להגביר את יכולתו של העובד לקבל החלטות באופן עצמאי