מערכת HRus

הגברת המוטיבציה ומידת המחוברות של העובדים לארגון מחייבת תכנון מראש: יש לתכנן היטב את אסטרטגיית המחוברות, תוך התאמת הצעדים לארגון הספציפי ולאופיו

4 מקרים שבחלקם נגרם לעובד נזק בגלל השביתה ובחלקם אין לשביתה כל השפעה על זכויותיו

מהן ההשפעות של שביתת עובדים על זכויותיהם הסוציאליות הבסיסיות של העובדים הנובעות מהוותק שלהם – כתבה שנייה בסדרה

מתי עובדים זכאים לקבל שכר בעת שביתה, האם מותר לקזז ימי חופשה כאשר במהלך החופשה פורצת שביתה, מה הדין לגבי ימי מחלה בעת שביתה - כתבה ראשונה בסדרה

סקר מחוברות עובדים לארגון הוא רק הצעד הראשון בכל מה שקשור למוטיבציה של העובדים ולמחויבותם לארגון

שחקני צוות טובים הם עובדים שעובדים היטב עם אחרים ומסוגלים לתקשר ולשתף פעולה ביעילות לקראת מטרה משותפת

כיום יותר מתמיד חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים, במטרה להגביר את הפרודוקטיביות של הארגון עם העובדים הקיימים

באחריות מנהלי משאבי האנוש לוודא שהארגון נמצא על מסלול של פרודוקטיביות, שכל עובד משיג את היעדים שהוצבו לו ושכל האספקטים של ניהול המשאב האנושי מתבצעים ביעילות שמאפשרת לחסוך עלויות

קידום עובדים לתפקיד מקצועי בכיר או לתפקיד ניהולי, מאפשר לארגון לאייש משרות פתוחות, או משרות חדשות שנוצרות בעקבות התפתחות הארגון וכניסתו לשווקים חדשים, תוך חסכון ניכר בעלויות

שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לעובדים מסלול התקדמות והתפתחות.