הדס גייפמן

מתי כדאי לגייס מנהל בכיר שפוטר מחברה אחרת בעקבות כשלון מהותי, ואיך להבחין בין מנהלים מוצלחים שפוטרו לבין מנהלים שעדיף להימנע מגיוסם

איתור וטיפוח של עובדים מוכשרים שמסוגלים לפתח את הדורות העתידיים של המוצרים והשירותים, יסייעו לכם לעבור בשלום תקופות של אי וודאות

מהי התמורה המגיעה עבור עבודה בשעות נוספות, מתי מותר להגדיר שעות נוספות גלובליות, ומתי התשלום ה"גלובלי" אינו לגיטימי

למה כדאי לגייס עובדים מבוגרים ולמה החששות מפני העסקתם אינם רלוונטיים

במקום לצאת לקמפיין גיוס מזורז תחת לחץ של זמן, ניתן להערך מראש ולאתר טלנטים מראש

למה חשוב לעודד עובד שנכשל במקום להעניש אותו, איך לשמור על תקשורת פתוחה בין עובדים למנהלים, ולמה טיפוח עובדים עדיף תמיד על עריצות ניהולית

איך ניתן לשמור לאורך זמן על רמת העניין של העובדים, למנוע מהם להיקלע למילכוד מירוץ העכברים על גלגל אינסופי; לשמר אותם בחברה ולהגביר את תפוקתם

איך לבחור את המועמדים המתאימים ביותר לתפקיד שירות הלקוחות, מה לשאול אותם בראיון ואיך להכשיר אותם באופן שיועילו לארגון

סיבת הדחייה: לא הושקעו משאבים מיוחדים להכשרת העובד, לא נקבעה תקופת העסקה מינימלית והוא לא קיבל תמורה מיוחדת עבור הגבלת עיסוק; נקבע כי אין חוסר תום לב

אילנה גל, מנהלת הגיוס של חברת החשמל: לא להיות מקובעים לגבי סוג המועמדים שמחפשים; לגייס עובדים בעלי יכולת הסתגלות לשינויים והובלת שינויים