המבנה היררכי המסורתי, המבוסס על תיאורי תפקיד נוקשים ועובדים במשרה מלאה בלבד, הולך ומאבד את הרלוונטיות שלו בשוק העבודה הדינמי.
הקצב המהיר של השינויים הטכנולוגיים והתחרות הגלובלית מחייבים ארגונים לאמץ גמישות תפעולית חסרת תקדים.
לקראת שנת 2027, המודל הארגוני המוביל מתבסס על תפיסת כישרון לפי דרישה.
מדובר בשילוב אסטרטגי בין כוח אדם אורגני לבין מומחים חיצוניים ופרויקטליים, לצד ניוד כישורים פנים ארגוני מהיר.
הזינוק בכלכלת הפרילנס וברשתות הכישרונות:
המחקרים של של ענקיות הייעוץ הבינלאומיות מצביעים על שינוי מבני עמוק באופיים של ארגונים.
צמיחת כוח האדם הגמיש:
ממחקר של PwC עולה ההערכה, כי ב-2027, יותר מ-45% מכוח העבודה בארגונים גלובליים יורכב מעובדים עצמאיים, פרילנסרים, ומומחים לפי פרויקט.
מעבר מהגדרה של תפקידים להגדרת כישורים:
ממחקר מקיף שנערך על ידי מקינזי עולה, כי כ-87% מהחברות מדווחות על פערי כישורים קיימים, או כאלה שצפויים בשנים הקרובות.
עוד עולה מהנתונים, כי ארגונים המיישמים מודל עבודה גמיש ומבוסס פרויקטים מדווחים על סיכוי הגבוה פי שניים להשיג יציבות פיננסית וחדשנות מהירה בהשוואה לחברות בעלות מבנה נוקשה.
ניוד כישורים פנימי:
ממחקרים של גרטנר עולה, כי כ-58% ממנהלי משאבי אנוש משקיעים כיום בפיתוח פלטפורמות טכנולוגיות הממפות את מכלול המיקרו-כישורים של העובדים בארגון, במטרה לאפשר להם לעבור בין פרויקטים שונים בחברה בהתאם לצורך המשתנה.
הזווית הניהולית והארגונית – בניית אקו-סיסטם של כישורים:
אימוץ מודל כישרון לפי דרישה דורש ממנהלי משאבי האנוש להגדיר מחדש את תפיסת הגיוס והניהול.
ניהול אקו-סיסטם היברידי של כוח אדם:
מנהלי משאבי האנוש כבר לא ינהלו רק עובדי חברה, אלא אקו-סיסטם שלם הכולל עובדים במשרה מלאה, פרילנסרים, יועצים חיצוניים וספקים טכנולוגיים.
התיאום בין הגורמים הללו מחייב תהליכי קליטת עובדים מהירים ונגישות מאובטחת למידע.
פלטפורמות כישרון פנימיות:
במקום לגייס עובדים מבחוץ לכל פרויקט חדש, ארגונים משתמשים במערכות בינה מלאכותית המזהות עובדים קיימים בעלי כישורים מתאימים ומאפשרות להם להקצות אחוזים מזמנם למשימות בין-צוותיות, מה שמגביר את המעורבות ומפחית את השחיקה.
פתרון חסמים משפטיים ורגולטוריים:
שילוב עובדים במודל של טלנט לפי דרישה מעלה סוגיות מורכבות של יחסי עובד מעסיק, הגנה על קניין רוחני, ואבטחת מידע.
מנהלי משאבי האנוש נדרשים למסגר חוזים גמישים המבטיחים את זכויות הצדדים ושומרים על הנכסים האסטרטגיים של הארגון.
בשורה התחתונה, ב-2027 ארגונים לא ימדדו יותר על פי גודל מצבת העובדים הקבועה שלהם, אלא על פי יכולתם לזהות, לגייס ולרתום את הכישרון הנכון בזמן הנכון.
מנהלי משאבי אנוש שישכילו להקים תשתית גמישה ומבוססת כישורים יבטיחו לארגון יתרון תחרותי ראשון במעלה.
