שיתוף

בשוק העבודה שלאחר הקורונה, ציפיות העובדים והמעסיקים לגבי המקום שבו מתבצעת העבודה ממשיכות להתפתח.

אחת הסוגיות שסקרים רבים בעולם עוסקים בה היא האם מודל העבודה ההיברידי מספק את הערך הרב ביותר לארגון, לעומת עבודה רק מהמשרד או עבודה רק מהבית.

בתוך כך, נראה שהסוגייה החשובה ביותר היא האם מודל עבודה ההיברידי מציע את הערך הרב ביותר לארגון בהיבט של שימור עובדים טוב יותר, ולמה.

מודל העבודה ההיברידי, המשלב עבודה מרחוק ועבודה במשרד, צבר בשנים האחרונות אחיזה משמעותית בארגונים רבים בעולם.

ככל שיותר חברות ועובדים מסתגלים לדרכי עבודה חדשות, המודל ההיברידי מציע יתרונות רבים שיכולים לשפר את שימור העובדים והיבטים נוספים.

מודל העבודה ההיברידית מציע ערך משמעותי לשימור עובדים על ידי מתן גמישות, שיפור האיזון בין העבודה לחיים האישיים, וטיפוח סביבת עבודה תומכת ופרודוקטיבית.

מינוף היתרונות של עבודה מרחוק וגם במשרד מאפשר לארגון ליצור חווית עבודה מספקת יותר לעובדים, מה שבסופו של דבר יוביל לשיעורי שימור גבוהים יותר.

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע ביישום ותחזוקת המודל הזה, תוך הבטחה שהמעבר יהיה חלק ושהיתרונות יהיו מרביים הן לעובדים והן לארגון.

להלן 7 סיבות לכך שמודל העבודה ההיברידי הוא המודל היעיל ביותר:

1 גמישות ואיזון בין עבודה לחיים אישיים:

המודל ההיברידי מאפשר לעובדים להתאים את לוחות הזמנים של העבודה שלהם כך שיתאימו טוב יותר לחייהם האישיים.

גמישות זו יכולה להוביל לשביעות רצון מוגברת בעבודה שכן העובדים יכולים לאזן בין מחויבויות עבודה לאחריות אישית.

בנוסף, הפחתת הצורך בנסיעות יומיומיות מאפשרת לעובדים לחסוך זמן ולהפחית מתח, מה שמוביל לאיזון טוב יותר בין עבודה לחיים אישיים.

איזון זה יכול להגדיל את הסיכוי שהעובדים ישארו בחברה שמכבדת את זמנם ורווחתם.

2 הגברת האוטונומיה של העובדים והאמון בהם:

הצעת מודל העבודה ההיברידי לעובדים מוכיחה שהארגון נותן אמון בעובדים שינהלו את הזמן שלהם ויעבדו ביעילות.

העצמה זו יכולה להגביר את המורל והנאמנות לארגון, מכיוון שעובדים מרגישים מוערכים ושהארגון מכבד אותם.

כאשר לעובדים יש יותר שליטה על סביבת העבודה ועל לוח הזמנים שלהם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יחוו שביעות רצון גבוהה יותר בעבודה, שהיא גורם מפתח בשימור עובדים.

3 פרודוקטיביות ומיקוד משופרים:

מודל העבודה ההיברידי מאפשר לעובדים לבחור את הסביבה שבה הם במצב הכי פרודוקטיבי שלהם.

חלק מהמשימות עשויות להתאים יותר לשקט של משרד ביתי, בעוד שאחרות עשויות להפיק תועלת מהאווירה השיתופית של מקום העבודה.

עבודה מרחוק יכולה להציע פחות הסחות דעת עבור סוגים מסוימים של עבודה, ומאפשרת לעובדים להתמקד ולהיות פרודוקטיביים יותר.

הגברת הפרודוקטיביות הזו יכולה לשפר את שביעות הרצון בעבודה ולהפחית את שיעורי התחלופה.

4 גישה למאגר כשרונות רחב יותר:

המודל ההיברידי מאפשר לחברות לגייס טלנטים מאזור גיאוגרפי רחב יותר, לא מוגבל לאלה שנמצאים במרחק נסיעה מהמשרד.

גישה זו למאגר כישרונות רחב יותר יכולה לשפר את איכות הגיוס ולאיש משרות בצורה יעילה יותר.

בנוסף, עובדים שעלולים לעזוב בגלל רילוקיישן או סיבות אישיות אחרות יכולים להמשיך לעבוד עבור החברה מרחוק, מה שמאפשר לחברה לשמור על כישרונות יקרי ערך.

5 חיסכון בעלויות ויעילות משאבים:

כאשר יש פחות עובדים במשרד מדי יום, חברות יכולות לחסוך בעלויות תקורה כגון שטחי משרד, שירותים ואספקה.

ניתן להשקיע מחדש את הכסף שנחסך בהטבות לעובדים או בתוכניות פיתוח מקצועי, ולשפר עוד יותר את שימור העובדים.

בנוסף, יישום של שולחן עבודה חם או סביבות עבודה משותפות יכול לעשות שימוש יעיל יותר במשאבי המשרד.

6 שיפור הרווחה והבריאות של העובדים:

המודל ההיברידי יכול להפחית את העומס הפיזי והנפשי הקשור לנסיעות ארוכות ולוחות זמנים נוקשים.

עובדים יכולים לטפל טוב יותר בבריאותם, מה שמוביל לשיפור הרווחה ולהפחתת ההיעדרות.

פרט לכך, עובדים יכולים להתאים את סביבת העבודה שלהם כך שתתאים לצרכי הבריאות שלהם, כגון הגדרות ארגונומיות או חללים שקטים יותר, מה שיכול להוביל לבריאות כללית טובה יותר ולשביעות רצון בעבודה.

7 טיפוח תרבות ארגונית של חדשנות:

המודל ההיברידי מפגיש נקודות מבט מגוונות של עובדים שעובדים בסביבות שונות. גיוון זה יכול לטפח חדשנות ויצירתיות, שכן נקודות מבט שונות נלקחות בחשבון ומשולבות בתהליכי פתרון בעיות.

שימוש בכלי שיתוף פעולה ופלטפורמות מתקדמים יכול לשפר את התקשורת ושיתוף הרעיונות בין עובדים מרוחקים ובמשרד, להוביל לפתרונות חדשניים ולתרבות ארגונית דינמית יותר.

כנס פיתוח ארגוני 2024

כנס AI למשאבי אנוש 2024

אין תגובות

השאר תגובה