3 כללי יסוד לבחירת עובדים המועמדים לרשת את בעלי תפקידי המפתח
הצלחה של עובד בתפקיד מפתח תלויה לא רק בכישורים הנוכחיים, אלא גם בפוטנציאל העתידי שלו
איך לטפל בסכסוך עבר של מועמד מוכשר ובעל ניסיון עם עובד...
איך צריך מנהל משאבי האנוש לנהוג כשבשלב הסופי של הליך הגיוס מתברר שלמועמד מוכשר מאוד ובעל ניסיון רב, יש סכסוך מהעבר עם עובד קיים של החברה
איך להתמודד עם התעלמות ההנהלה הבכירה מעבירות של מנהל בדרג ביניים
מה צריך מנהל משאבי אנוש חדש לעשות כשהוא מגלה שמנהל בדרג ביניים עובר על החוק וההנהלה הבכירה מתעלמת
איך לבצע מיזוג בין שתי חברות בעלות תרבויות ארגוניות מנוגדות
איך לבצע מיזוג בין שתי חברות שהמוצרים והשירותים שלהן סינרגטיים ברמה גבוהה אבל התרבויות הארגוניות שונות מאוד
מה צריך לעשות כשטלנט שתרם רבות מתגלה כמדליף סודות מסחריים
אילו פעולות צריך לנקוט מנהל משאבי האנוש כשהחברה מגלה שטלנט שתורם רבות לארגון מדליף למתחרים סודות מסחריים
הכללים לקביעת הטבות בסיסיות לכל עובד לעומת הטבות מבוססות ביצועים
מבנה ההטבות לעובדים הוא החלטה אסטרטגית קריטית, הנוגעת לנושאים של הוגנות, עידוד המוטיבציה וגיוס עובדים חדשים
איך לסייע לעובד חדש להשתפר ולהצליח למרות שביצועיו הראשונים חלשים
איך מנהל משאבי אנוש יכול לסייע לעובד חדש, שהחל את דרכו בארגון עם ביצועים חלשים, להשתפר ולעלות על המסלול להצלחה
מה צריך לעשות מנהל משאבי אנוש כדי לוודא שמירה על אבטחת...
תפקידו של מנהל משאבי אנוש פרואקטיבי הוא קריטי בגישור על הפער בין דרישות ה-IT הטכניות לבין הבנת העובדים את אחריותם להגנת הרשת הארגונית
איך לשכנע עובדים לחזור לעבודה מהמשרד לאחר שהתרגלו לעבוד מהבית
5 צעדים שיש לנקוט כדי לשכנע את העובדים לחזור לעבוד מהמשרד, לפחות באופן חלקי
איך ניתן להתגבר על חסרונות של מבנה היררכי ארגוני דמוי פירמידה
איך יש להתמודד עם אתגרי קידום עובדים במבנה ארגוני של פירמידה, שבו ככל שהפירמידה מצטמצמת לכיוון חלקה העליון, הזדמנויות הקידום פוחתות