מנהל, האם אתה מאשים או מעצים?
כאשר אנו מאשימים את העובדים או את הקולגות בבעיה בעת קונפלקט, יצר ההישרדות גורם להם לחוש שהם היחידים הנושאים בנטל האחריות - ובאופן כמעט אוטומטי להתנער ממנה. במקום שימוש באשמה, יש להשתמש בתרומה. תרומה מאפשרת למידה אישית וארגונית מתוך מה שלא עבד
אנשים מחליפים רובוטים
בנוסף לקידום האסטרטגיה החדשה של טויטה, לפיה יש לקדם את מומחיותם של העובדים ולכן להפחית במכונות - הצבת בני אדם במקום מכונות הביאה להפחתה בפסולת, קיצור קו הייצור, הפחתה בעלויות ייצור חלקי השלדה
משימות גדולות דורשות יציאה להפסקה
הפסיכולוגית התעשייתית ד"ר מרלה גוטשאלק מסבירה בדף הלינקדאין שלה שנדרשת למוח התרעננות ומנוחה כדי לעמוד באתגרים מורכבים וכדי לפתור בעיות. בעיקר בתקופות קשות בהן אתם שוקדים על פתירת בעיות מרכזיות במחלקה או בארגון, הכניסו ללו"ז זמן מנוחה
מנהלים, יש דרך לטפל גם בקונפליקט מובנה!
לצורך ניהול קונפליקטים מובנים יש להבין שנדרש איזון: מצד אחד שמירה על האינטרסים וקידום המטרות של כל יחידה/ מחלקה בפני עצמה. מצד שני - הצבת המטרה הכוללת של הארגון כנגד עיניהם של כל עובדי המחלקות
דרוש/ה מנהל/ת כספים ומשאבי אנוש
התפקיד כולל בניית תקציב, אחריות על דו"חות כספיים, אחריות על גיוס עובדים ושכר עובדים. מדובר במשרה מלאה במודיעין, הדורשת עבודה בשעות בלתי שגרתיות
פיטורי עובדים בעקבות התבטאויות ברשת
עו"ד דריה כנף ממליצה באתר Ynet על הסוגיה המשפטית במקרה של פיטורי עובד בעקבות התבטאות ברשת: קחו נשימה עמוקה, שאלו שאלות אודות הנזק האפשרי לארגון, ואז קבלו החלטה. בכל מקרה הדברים אינם חד משמעיים ובוודאי יידונו בקרוב בבתי הדין לעבודה
עשרת קוטלי התפוקה בעבודה
כיצד מעסיקים מתמודדים עם הגורמים לירידת התפוקה? ע"י הגבלת השימוש באינטרנט וחסימת גלישה באתרים מסוימים; קביעת לוחות זמנים מסודרים להפסקות, ארוחות צהריים וכיו"ב; מתן אפשרות לטלקומוניקציה
חוק שירות עבודה בשעת חירום – מה הוא אומר
מה אומר חוק שירות עבודה בשעת חירום? מה ההבדל בין הפעלתו בשיגרה לצורך אימון לבין הפעלתו במצב מיוחד בעורף? מה זכויות העובד?
היעדרות מעבודה עקב המצב הביטחוני בדרום
מהן זכויות העובדים בהיעדרות מהעבודה עקב המצב הביטחוני: מה הם הזכויות של העובדים? מה הזכויות של המעסיק? ומי ישלם את החשבון?
12 שלבים של שחיקה
מהם שלבי תהליך השחיקה בעבודה, על פי הפסיכולוגים הרברט פרוידנברגר וגייל נורת'? הנה חלק מהם: הכפייתיות של העובדים להוכיח את עצמם, עבודה קשה ללא מנוחה, הזנחת הצרכים האישיים שלהם, בעיות שאינן מטופלות ובעיות ביחסים עם אנשים










