איך גורמים לעובדים להפסיק לריב ולהתחיל לעבוד?
כמעט אין מקום עבודה שאין בו מריבות בין עובדים. האתגר והחוכמה היא של המנהל: כדי להתגבר על המצב, יש להגביר את הנוחות והכבוד של העובדים, יש לעבור מחדש על ערכי הליבה של החברה, פיתוח עובדים, פיתוח התקשורת בין העובדים
עבודה מרחוק כגורם משיכת מועמדים
למרות שביעות רצון גבוהה בקרב עובדים ומעסיקים מעבודה מרחוק, שתורמת למאזן חיים עבודה, יש לשים לב שמשיבי הסקר הצביעו על בעיות: אמצעי אבטחת המידע מוגבלים, VPN הוא אתגר טכנולוגי עצום
ברוס ספרינגסטין הוא גורו של משאבי אנוש
ברוס ספרינגסטין טוען בשיריו שיש ליצור ארגונים שעובדים יוכלו ליהנות לעבוד בהם. עזבו את חזון החברה, עזבו את הצהרות המעסיק הרשמיות. הגיעו לרזולוציות הקטנות: מה קורה ביום יום בארגון? בהמשך לכך, קווין קרין מ-HR Magazin מדגיש את יסודות משאבי האנוש החשובים. אחד מהם הוא העצמת אישיותם של מנהיגים והכשרתם
שלוש טכניקות לעיצוב תרבות ארגונית
אם מנהלי משאבי אנוש ידאגו שהתרבות הארגונית תהדהד באוזניהם של העובדים בצורה חיובית, העובדים ישקיעו יותר. בנוסף, מנהלים צריכים לוודא שההתנהגות היומיומית שלהם תואמת את תרבות הארגונית. כך תעצמו תרבות ארגונית
תביעת עובד: פוטרתי כי הודעתי שאני יוצא לחופשת לידה
עובד ניצל את חוק השיוויון, ולאחר מספר פעמים שנערכו עמו שיחות אזהרה ושימוע לפני פיטורין ובסוף פוטר - תבע את מעסיקיו בגין אפלייה מחמת מין, לאחר שביקש לצאת לחופשת לידה. השופטת קיבלה את טענות המעסיק, אך יחד עם זאת גזרה עליו תשלום פיצויים לעובד בשל כשלים בהליך השימוע. השופטת: גם אם המעסיק צודק, אין זה אומר שעליו לזלזל בתהליך השימוע ולא לבצעו כחוק
עיצוב מרחב עבודה שתומך ברווחה
בהתייחס לעיצוב מרחב העבודה, תמיד ישנה התלבטות בין חלל פתוח (open space) לבין חדרים סגורים. לעיתים הפיתרון הוא שילוב: עיצוב של חלל פתוח עם פינות פרטיות, המאפשרת לעובדים לבחור וכך לא תפגע רווחתם
היעדרות מהעבודה בשעת חירום: מה אומר החוק?
מצבי חירום מעלים דילמות סבוכות מצד המעסיק לגבי היחס להיעדרות עובדיו. עם זאת, החוק להגנה על עובדים בשעת חירום מסדיר באופן חד משמעי את זכויות העובד
שלילת פיצויי פיטורים בראי החוק
באילו נסיבות בית הדין לעבודה מתיר למעסיק לשלול מהעובד פיצויי פיטורין?
נתוני עזיבה: מה חייבים לדעת?
סוזן לוקס מאתר Inc טוענת שאסור להתעלם מאחוזי עזיבה, גם אם מדובר בחברה קטנה ומשפחתית וכביכול אתם יודעים על העובדים הכל. אז לאילו נתונים יש לשים לב? לאורך תקופת העבודה, השוו את קצב העזיבה לעומת מחלקות אחרות, וכמתו את הנתונים
מנפצים 3 מיתוסים על הנהגה
ד"ר רונלד א. ריגיו, מומחה לפסיכולוגיה ארגונית אמר לאתר Psychology Today: לא רק שניתן לרכוש כישורי מנהיגות. מנהלים רבים שוכחים כי יש כישורים של עובדים שהם עדיין נדרשים כמנהלים. למשל, יכולות גבוהות של תקשורת בינאישית נדרשות גם לעובדים טובים וגם למנהיגים