תגיות כתבות עם תגית "תהליך גיוס עובדים"

תגית: תהליך גיוס עובדים

תהליך גיוס עובדים

תהליך של גיוס עובדים הוא אחד מהתהליכים המורכבים ביותר עבור ארגונים שונים שמוציאים סכומי עתק על התהליך. ישנן שיטות רבות שדרכן מנהלי משאבי האנוש נוקטים כדי לגייס עובדים כאשר הדגש העיקרי הוא למצוא את העובדים האיכותיים והטובים ביותר עבור החברה. קיימות מספר שיטות שונות שדרכן מחלקת משאבי אנוש מגייסת עובדים החל מפרסום דרך אתרי דרושים שונים ועד שיטות פנימיות לגיוס עובדים דרך עובדי החברה. חשוב מאוד לשים דגש לא דווקא על שיטת גיוס העובדים אלא על בניית פרופיל מתאים לתפקיד שיקצר את תהליך הסינון וימשוך בעיקר עובדים מתאימים.

המטרה העיקרית בתהליך של גיוס עובדים

ללא ספק כל חברה שואפת לשמר את העובדים הטובים שלה ולגייס את העובדים שיתאימו בצורה הטובה ביותר לצרכים של הארגון. כדי לייעל את התהליך של גיוס עובדים חשוב לבנות פרופיל נכון לתפקיד המדובר וזאת כדי לחסוך זמן יקר של מחלקת משאבי אנוש ושל כל הגורמים המעורבים בתהליך גיוס העובדים. בנייה נכונה של פרופיל התפקיד יכול לחסוך זמן יקר בסינון קורות חיים ובראיונות עבודה לאנשים שאינם מתאימים למסגרת התפקיד.

אלו השלבים החשובים לבניית פרופיל נכון לגיוס עובדים :

  1. תיאור מלא של התפקיד – דגש על הגדרה נכונה ומלאה של התפקיד ושל תחומי האחריות שלו עוזר בשלב הראשון של סינון הפניות. חשוב מאוד לציין מה בדיוק דרוש ולמי העבודה מתאימה ובכך למנוע מאנשים לא מתאימים לשלוח קורות חיים.
  2. כישורים נדרשים – חשוב מאוד לציין אילו כישורים נדרשים לכל מועמד שרוצה להגיש את קורות החיים שלו לעבודה כדי לחסוך פניות לא מתאימות. במידה ויש צורך ביידע מוקדם בתוכנות מסוימות או נדרשת השכלה מסוימת לתפקיד חשוב לציין זאת בצורה ברורה .
  3. תנאי ההעסקה – כדי לצמצם את כמות קורות החיים ישנן חברות שבוחרות מראש כדי להבהיר בפרסום הראשון את כל תנאי ההעסקה כולל השכר והתנאים הנלווים. שלב זה יכול לחסוך למחלקת משאבי אנוש זמן יקר במציאת מועמדים מצוינים שאינם מרוצים מתנאי ההעסקה שהחברה מציעה.

סינון נכון של המועמדים

לאחר שסיימתם לבנות את הפרופיל חשוב גם לדעת לסנן בצורה הטובה ביותר את קורות החיים שהגיעו כדי לזמן לראיונות רק את המועמדים הטובים ביותר שעומדים בכל הדרישות לתפקיד.

 

גיוס מוצלח בתקציב נמוך

5 טקטיקות לגיוס כישרונות שאינן דורשות תקציב גדול.

איך ארגון מגייס, מצליח להכפיל את הכוח הארגוני

מורן גושן יוסף ומיכל עבדי, תקשוב: "אנשי הגיוס עובדים בתוך המוקדים, מאזינים וחווים את חווית העובד... הם הופכים לשותפים עסקיים שנושאים בנטל האחריות לתרומתו העסקית של הגיוס"

עבודתו האמיתית של מנהל כישרונות

תפקידו המאתגר של מנהל כישרונות

איך ממצבים נכון את קבוצת הגיוס בארגון

גלית דנא, Align Technology: "אחת המטרות היתה למצב את קבוצת הגיוס כפונקציה מתכננת, פרואקטיבית ואסטרטגית, שעובדת מול המנכ"ל, והולכת איתו יד ביד בכיוון המקומי והגלובלי כאחד"

"הגיוס של היום הוא לא הגיוס של לפני 5, וגם לא...

הילה אלפר: "אנשי הגיוס המבוקשים היום בשוק הם לאו דווקא אלה עם הכי הרבה ניסיון אלא דווקא מי שבא עם ידע ורסטילי שיכול לתת ערך מוסף"

איך ארגון גדול קולט עובדים בקצב של סטארט אפ

שירלי הדס גליק: "איך לרתום את עובדי החברה ומנהליה ליצירת מהפך תפיסתי ומחויבות ואחריות משותפת, לתהליכי איתור מועמדים, גיוסם, קליטתם וחיבורם לארגון">

כמה זמן באמת צריך לקחת תהליך מיון המועמדים?

סקר חדש מראה מה מחפשי עבודה חושבים באמת על משך תהליך המיון.

"המרואיינים יושבים מול הקולגות לעתיד והם אלה שמראיינים אותם"

גליה נבו: "כל פתיחת משרה מתבצעת יחד עם המנהל המגייס, כולל איפיון התפקיד, סוג המועמדים והכישורים"

"לזהות את הפוטנציאל במקום לסמן 'וי' על כל הקריטריונים"

אילנה גלוטמן: "החלטנו לשים דגש גדול יותר על זיהוי הפוטנציאל אצל מועמדים, לצד בחינת הידע והנסיון"

"ארגונים צריכים להתרגל לעובדה שכל ראיון עבודה הוא אירוע שיווקי"

גלית גינזבורג, PwC: "שימור עובדים מתבטא בין השאר בהקניית ערך מוסף למועמד, בין אם על ידי מנטור או על ידי העשרה בתכנים שתורמים לו בטווח הארוך"

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

23,996אוהדיםלייק
298עוקביםמעקב
45עוקביםמעקב
191מנוייםלהירשם