גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
10 שלבים לאיתור וגיוס אנשי מכירות מצוינים
איתור וגיוס של אנשי מכירות מצוינים מצריך גישה אסטרטגית המסוגלת לזהות מועמדים בעלי כישורים, ניסיון, ותכונות אישיות מתאימות, כדי להצטיין בתפקידי מכירות
8 אסטרטגיות שמאפשרות לייעל את עיתוי הפנייה אל טלנטים מבוקשים
איך יכולים מנהלי משאבי האנוש לייעל את העיתוי בפנייה לטלנטים מבוקשים ואיך ניתן לוודא גישה לטלנט הנכון בזמן הנכון
7 אסטרטגיות משאבי אנוש חיוניות לניהול יעיל של עובדים זמניים
ניתן לנהל ביעילות עובדים זמניים, למקסם את תרומתם וליצור חוויה חיובית לעובדים הזמניים ולארגון כאחד
6 דרכים לשיפור תהליך מיון המועמדים בעזרת בינה מלאכותית
הבינה המלאכותית יכולה לשפר משמעותית את תהליך מיון המועמדים, ובמקביל ללמוד ולשפר ללא הרף את האלגוריתמים שלה על סמך משוב ונתוני ביצועים
8 דרכים לאיסוף מידע רלוונטי על המועמד בעזרת בינה מלאכותית
השימוש בבינה מלאכותית מאפשר למנהלי משאבי האנוש לקבל החלטות גיוס מושכלות יותר ומבוססות נתונים
איך לתכנן את הגיוס שנה מראש, למרות תנאי השוק המשתנים
3 היבטים של תכנון אסטרטגיית גיוס לשנה קדימה בתנאי שוק המשתנים במהירות
5 סיבות לכך שהשתייכות המועמד לדור מסוים אינה סיבה מוצדקת לדחייתו
הרתיעה של מנהלים מניהול עובדים מבני דורות הרחוקים מהם אינה סיבה מוצדקת לדחיית מועמדים מדורות השונים מאוד מדור המנהלים והעובדים האחרים
5 הנחות היסוד שגורמות לדחיית מועמדים שנראים מושלמים מדי בראיון
למה אין לדחות מועמד שמנהל משאבי האנוש והמנהל הישיר חושדים בו שהתאמן לקראת הריאיון ולמד בע"פ את התשובות שעליו לתת כדי להתקבל
5 יתרונות של מועמדים שמפגינים בטחון עצמי רב ו-5 יתרונות של מועמדים צנועים
האם על מנהל משאבי האנוש להעדיף מועמדים שמפגינים בטחון עצמי רב לגבי יכולותיהם למלא את התפקיד או מועמדים שמפגינים צניעות וענווה לגבי יכולותיהם
למה אין לדחות מועמדים על סמך רושם ראשוני
5 סיבות לכך שדחיית מועמדים על סמך רושם ראשוני גורמת להחמצת מועמדים מצוינים