גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
העדפת התאמה מצויינת לחברה לעומת העדפת מיומנויות וניסיון
מה עדיף: גיוס מועמד מנוסה ומוכשר שאינו מתאים באופן מושלם לארגון, או מועמד פחות מיומן ובעל פחות ניסיון אבל שמשתלב היטב בארגון
3 דרכים לסיוע של רובוטים בהליך המו"מ עם מועמדים
השימוש בבינה מלאכותית וברובוטיקה במשאבי אנוש משנה את תהליך הגיוס, וזה כולל את נושא המו"מ עם מועמדים
3 הסיבות המרכזיות לחשיבות המיומנויות הנדרשות מצוות משאבי אנוש
המיומנויות היסוד הנדרשות מכל אחד מאנשי צוות משאבי אנוש הן קריטיות ליחסי עובדים טובים, תרבות ארגונית חיובית ויציבות ארגונית
5 המיומנויות והאיכויות שיש לחפש אצל מועמד לצוות משאבי אנוש
בצוות משאבי אנוש חייבים להיות טלנטים חזקים ומתאימים, להשגת רכישת כישרונות יעילה, מחוברות עובדים, עמידה בדיני העבודה ויכולת טובה לפתור סכסוכים
7 צעדים שיש לנקוט כשבדיקת רקע של מועמד חוזרת כ'לא מאומתת'
כאשר בדיקת רקע חוזרת כ'לא מאומתת', מנהלי משאבי אנוש צריכים לחקור ביסודיות, לתקשר בפתיחות וליישם גישה הוגנת
5 יתרונות ו-5 אתגרים הכרוכים בשימוש בשירותי חברות השמה
הבנה מעמיקה של היתרונות מול האתגרים יכולה לעזור למנהלי משאבי אנוש לקבל החלטות מושכלות לגבי השימוש בשירותיהן של חברות השמה
יתרונות ואתגרים בגיוס פנימי מול גיוס חיצוני
הבנת ההבדלים העיקריים בין גיוס פנימי לחיצוני יכולה לעזור למנהלי משאבי אנוש לקבל החלטות מושכלות לגבי גיוס עובדים.
3 יתרונות ו-3 חסרונות לחשבון יעודי למנהל משאבי האנוש במדיה החברתית
האם מנהלי משאבי אנוש צריכים להיות ברשתות החברתיות עם חשבון יעודי אישי של משאבי אנוש
איך ניתן להתקבל לתפקיד מנהל משאבי אנוש בלי ניסיון
5 שלבי הכנה להשתלבות בתפקיד מנהל משאבי אנוש למרות שלמועמד אין ניסיון בתפקיד זה
5 המיומנויות שצפויות להיות המבוקשות ביותר במהלך העשור הקרוב
מנהלי משאבי אנוש חייבים לצפות מגמות עתידיות כדי להבטיח שכוח העבודה שלהם ישאר תחרותי