תגית: תחלופת עובדים

7 דרכים בהן שיעור שימור העובדים משפיע על עסקי הארגון

רכילות במקום העבודה כרוכה בדרך כלל בהפצת שמועות, ספקולציות או מידע שלילי על עמיתים ועלולה להוביל למגוון השלכות מזיקות

שיעורי תחלופה גבוהים, בפרט כשתחלופה היא תכופה, עלולים לשבש את זרימת העבודה והפרודוקטיביות

יש לספק למנהלים תמיכה והדרכה שיסייעו להם להבין את השפעת ההתנהגויות שלהם על שיעורי תחלופת העובדים, על המוטיבציה ועל הפרודוקטיביות

שתי המחלקות הנמצאות במוקד משימת שימור העובדים הן מחלקת משאבי האנוש ומחלקת הכספים והשכר

ה-ChatGPT יכול לספק תובנות והצעות חשובות לאיתור ושימור עובדים ששוקלים לעזוב, אבל מנהלי משאבי אנוש צריכים להשתמש במומחיות, ביכולות השיפוט וביכולות האמפתיה שלהם, כדי לטפל בכך ביעילות

למנהלים יש השפעה קריטית על איכות הביצועים של העובדים, על המוטיבציה שלהם, על מידת שביעות הרצון שלהם ובעיקר, על היכולת לשמר אותם

כמעט שליש מהעובדים החדשים נוטשים את מקום עבודתם בתוך חצי השנה הראשונה לעבודתם בחברה; איך ניתן למנוע את שיעורי התחלופה הגבוהים

ניר מקובסקי: "אם החזון עובד כל כך טוב, איך יתכן שיש תחלופת עובדים כל הזמן. החזון נועד לרתום את העובדים"

רוב העובדים שעוזבים את מקום העבודה שלהם עושים זאת בגלל סיבות פנימיות של הארגון, ולאו דווקא משום שארגון אחר הציע להם משהו טוב יותר