תגית: שינוי ארגוני
ארגון מחדש של חברה נדרש בכל פעם ששוקי היעד משתנים
מטרתו של הארגון מחדש של החברה היא להגביר את היעילות והרווחים של החברה ולעתים קרובות הוא כרוך בשינוי מבנה המחלקות ומספר העובדים
3 הנקודות שמאפשרות למנהל משאבי האנוש להוביל את הארגון לנמל מבטחים
היכולת של מנהל משאבי האנוש לנהל את המשאב האנושי תוך כדי החזקת הרבה מאוד כדורים באוויר, מעולם לא היתה נחוצה יותר
התפרקות המבנה הארגוני המסורתי והמעבר למבנה ארגוני חדש
מבנה ארגוני נכון, המתאים לפעילות החברה ולמגמות החדשות בשוק העבודה, הוא אחד התנאים ההכרחיים להצלחת הארגון
7 נקודות מרכזיות שעל מנהלי מש"א לבחון לקראת השנה החדשה
כדי להתקדם לקראת ההישגים של השנה הבאה, יש לבחון את מה שנעשה בשנה החולפת ולתכנן כמה נקודות יסוד לקראת השנה החדשה
3 האתגרים המרכזיים של מנהלי משאבי אנוש בשגרה
ההנהלות הבכירות בארגונים שמתמודדות עם נושאים כמו תחרות בשוקי היעד, צמיחה בהכנסות ועוד, למעשה נשענות על פעילותם של מנהלי משאבי האנוש כבסיס להתמודדות עם הנושאים הללו
איך ניתן לרתום את העובדים לשינוי תחום הפעילות של החברה כולה...
יש חברות שמשנות את כל תחום הפעילות שלהן, מתחום שמאבד מקרנו או מרווחיותו לתחום שצפוי לצמוח במידה רבה יותר בשנים הקרובות: איך רותמים את העובדים לשינוי
הספינה משנה כיוון: 6 סוגי עובדים שיתקשו בשינוי הפעילות של החברה
יש חברות שהנהלותיהן הגיעו למסקנה דווקא בימים אלה שלחברה מצפה עתיד טוב יותר בתחום פעילות אחר; מי הם 6 סוגי העובדים שיציבו את המכשולים הקשים ביותר בפני השינוי
"המנהלים בארגון צריכים להיות השגרירים של התרבות הארגונית"
דלית קריינר, Checkmarx: בחברות בצמיחה מהירה יש חשיבות רבה להתאמת התרבות הארגונית לכל שלב בו נמצאת החברה, בשל השתנות החברה בשלבי הצמיחה והשתנות הצרכים שלה
שינוי (ארגוני) או הזדמנות: 3 סוגי אתגרים הכרוכים בשינוי
העולם לא עוצר מלכת, ובכל שנה נדרשים שינויים מהירים יותר ובתדירות גבוהה יותר
"החזרה מהבית למשרד איננה טרוויאלית כפי שאולי נדמה לנו"
מעין גנות, מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגונים: "מנהלים צריכים להיות מודעים לכך שכל שינוי הינו מאתגר ומצריך זמן הסתגלות ויש לנהל אותו נכון, בעיקר מבחינה רגשית"