תגיות כתבות עם תגית "ניהול קונפליקטים"

תגית: ניהול קונפליקטים

למה יש חשיבות גבוהה לפתרון סכסוכים במקום העבודה, בתוך זמן קצר

הבנת הגורמים הבסיסיים לסכסוך במקום העבודה וקידום תקשורת פתוחה הינם חיוניים לניהול יעיל

11 דרכים שבהן בינה מלאכותית יכולה לתרום לתהליך יישוב קונפליקטים בארגון

הבינה מלאכותית יכולה לסייע למנהלי משאבי אנוש בפתרון קונפליקטים על ידי מתן תובנות חשובות והצעת פתרונות מבוססי נתונים

מה המשמעות של קבלת אחריות אישית בעבודה

אף אחד לא מושלם וכל אדם עושה טעויות; במקום העבודה, כל עובד צריך לדעת לקחת אחריות על הכשלונות שלו כמו גם על ההצלחות שלו

"כשרוצים לנהל את הקונפליקט בארגון יש להתחיל דווקא מההתנגדות"

בועז נחמד, מרצה ומנחה סדנאות בתחום המשא ומתן וניהול קונפליקטים: "לא אדכא את ההתנגדות. יתכן שאף אעודד את ההתנגדות כדי שתהיה לי אפשרות לנהל את הקונפליקט" * "יש כלים מובנים שמיועדים לסייע למנהלי פיתוח ארגוני בבואם לנהל קונפליקט". ראיון עם בועז נחמד, מומחה בתחום המשא ומתן וניהול קונפליקטים, על הדרכים לניהול קונפליקטים בתוך ארגונים, וטיפול בהתנגדויות בתהליכי פיתוח ארגוני.

למה אנו מוכנים ללכת עד הסוף (המר)

לפעמים אנו מרשים לעצמנו להיפגע ולהתעסק בתחושות לא נעימות, להישאר עם הראש בקיר, למרות שהדבר מאוד מיותר. ברגעים אלה חשוב לעצור ולשאול מדוע בעצם נפגענו ואיזו תועלת תבוא לנו אם נתעקש על עניין זה

מנהל, האם אתה מאשים או מעצים?

כאשר אנו מאשימים את העובדים או את הקולגות בבעיה בעת קונפלקט, יצר ההישרדות גורם להם לחוש שהם היחידים הנושאים בנטל האחריות - ובאופן כמעט אוטומטי להתנער ממנה. במקום שימוש באשמה, יש להשתמש בתרומה. תרומה מאפשרת למידה אישית וארגונית מתוך מה שלא עבד

מנהלים, יש דרך לטפל גם בקונפליקט מובנה!

לצורך ניהול קונפליקטים מובנים יש להבין שנדרש איזון: מצד אחד שמירה על האינטרסים וקידום המטרות של כל יחידה/ מחלקה בפני עצמה. מצד שני - הצבת המטרה הכוללת של הארגון כנגד עיניהם של כל עובדי המחלקות

מנהל, האם האגו שלך מאוזן?

לעיתים אגו הוא סוג של גינוי: "אתה אגואיסט". ולעיתים ישנו ניסיון ליצור לנו שם טוב באמצעות האמירה: "לי אין אגו". אגו מאוזן יכול לשרת מצוין את המנהל: שילוב של ביטחון עצמי וצניעות

בצמרת, אבל בודד

ניהול ובדידות - מוכר לכם? קבלו כמה עצות: צרו יחסי פתיחות עם הכפיפים שלכם, מתוך ידיעה שגם הם מתמודדים עם מצוקות; השקיעו במערכות הקשרים; קחו לכם מנטור. 

ניהול מערכות הקשרים בשירות האסטרטגיה הארגונית

יצירת ערוצי תקשורת זורמים ובריאים בארגון הם תנאי בסיסי להצלחתו, בעיקר בעתות משבר או שינויים ארגוניים. חוסר השקעה ותשומת לב לנושא הקשרים הפנים ארגוניים, מביא לכישלונות של שינויים ארגוניים, מיזוג ורכישה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם