תגית: מודל משאבי אנוש

ענת ברקן, סמנכ"לית משאבי אנוש במי עדן, בריאיון למערכת HRus לקראת כנס משאבי אנוש 2015. ברקן נבחרה להציג את המודל של מי עדן להתסכלות על כל הארגון דרך מעגלים.

מחלקת חוויית העובד, בשונה ממחלקת משאבי אנוש, שמה במרכז את העובד ולא את הארגון ונותנת לו מענה ב-3 היבטים: זכויות העובד הבסיסיות, פיתוח מקצועי, וכל מה שנחשב בגדר "nice to have". המטרה: להפוך את הארגון למקום הטוב ביותר לעבוד בו

מודל הקובייה לאיסוף נתונים יכול להוות בסיס לאסטרטגיית תכנון כוח האדם בארגון. המודל מאפשר להצליב נתונים, לחזות את הסיכונים והפוטנציאל העתידי ולפעול באופן פרואקטיבי בהתאם

מנהלי משאבי אנוש צריכים להתמקד בצד החיובי (כישרונות, ביצועים טובים ונקודות כוח) ולא בצד השלילי (חולשות, טעויות ונקודות לשיפור) בעת ביצוע הערכת עובדים, אינטראקציה עם עובדים ובניסוח מדיניות ונהלים. בצורה זו יכול הארגון להשיג שיור בתפקוד, תפוקות גבוהות יותר, ומוטיבציה רבה יותר בקרב העובדים.

מודל העבודה מהבית טומן בחובו יתרונות וחסרונות הן עבור המעסיק והן עבור העובד. יש צורך להכיר בהם על מנת להתמודד איתם בצורה היעילה והנכונה ביותר, לטובת שני הצדדים.

ישראל יוגב, הציע בכנס שכר והטבות של HRus התבוננות אחרת על תגמול עובדים, כזאת שמאתגרת את המעסיק אבל משתלמת לכולם ובה העובדים שותפים גם לכישלונות וגם להצלחות.

מהו מודל ה'למידה תוך כדי התנסות' ומדוע כל כך חשוב ליישמו במערך ההדרכה? מה היתרונות של למידה חוויתית? ולמה דווקא למידה המשלבת ניסיון מעשי עדיפה על הדרכה בכיתה?

בשוק העבודה בו הצרכים של הארגון משתנים, נחוצה תשתית הדרכה מתאימה. מודל הדרכה חדש מציע בניית מערך הדרכה דינמי שיכול לתת פתרונות מגוונים לארגון בתפירה אישית

מייסד חברת Modea לפרסום דיגיטלי מציג מודל של 12 שעות הדרכה לעובד החדש ומסביר את היתרונות במודל זה - הן לארגון והן לעובד החדש. כך הארגון מרוויח מהדרכת עובד חדש