תגית: הדרכת עובדים
נעים להכיר: O.D.T. השתלבות במעברים
"O.D.T. השתלבות במעברים, מציעה סוג של כיתה מחוץ לכותלי הארגון. ההדרכות והסדנאות מועברות ע"י אנשי מקצוע, יועצים ארגוניים ופסיכולוגים, בכל נושא שבו מבקש הארגון להתמקד. ויש גם כיף וגיבוש
הדרכה כבדה לתעשייה הכבדה
אחד הצעדים שנקטה חברת קוואסאקי לצורך קידום נושא הערכת העובדים בחברה ולאחר מכן פיתוח ההדרכה - הטמעת תוכנת משאבי אנוש שתאפשר לכלל העובדים לפעול תחת קורת גג אחת, באופן סיסטמטי ואחיד. כמו כן החברה פתחה את אוניברסיטת קוואסאקי. כך מספר טים פורטר, מנהל משאבי אנוש בחטיבת הרכב בחברה, בראיון לאתר Manufactoring
case study: חיבור הלמידה לביצועים
הטכנולוגיה וקצב התחדשות הידע יכריחו בקרוב את כולנו להעביר את הידע לשטח במהירות, באמצעות כלים חדשניים ופורצי דרך. הפתרונות חייבים לבוא מתוך אסטרטגיה של חיבור הלמידה לביצועים. עמיר עליון, מנהל תחום פתרונות למידה ב-Kineo ישראל
הדרכה והיום שאחרי
מה שקובע את הצלחת ההדרכה היא לא היקפה, המדריך, או אפילו התכנים הנלמדים. הקובע הוא היום שאחרי: האם העובד נכנס לעבודה וחש ביטחון סביר, משום שבהדרכה הוא רכש את הכלים להצליח?
הדרכות מתישות את העובדים והמדריכים. אז מה עושים?
שוק העבודה והעולם הארגוני כיום רוצה להספיק כמה שיותר בזמן כמה שיותר קצר. בכל הנוגע להדרכה, התוצאה בשטח היא שהעובדים והמדריכים מותשים, וההדרכה אינה אפקטיבית. לשם כך יש צורך להתאים את ההדרכה לעובדים ולא את העובדים להדרכה
מנטורינג בהפוכה
תוכנית מנטורינג הפוכה היא חדשנית ולא סטנדרטית כלל: עובדים ותיקים נצמדים לעובדים צעירים, חדשים בשוק העבודה. היתרון הוא שכבני דור אחר הם רואים את השוק אחרת, החסרונות הם שעשויות להיווצר בעיות אגו וחיכוכים. סמנכ"לית משאבי אנוש של קימברלי קלארק אסיה פסיפיק מספרת
כך צלחנו את רכישת החברה
נורית הטב, מנהלת הידע הגלובלי ופיתוח המנהיגות בסיסקו ישראל, סיפרה בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובלי על תהליך הרכישה שעברה כעובדת וכאשת משאבי אנוש, שללא ספק עשה רעידת אדמה בארגון. כדי לעשות סדר, להירגע ולהרגיע את הרוחות, הובילה תהליך למידה שסייע לעובדים "הנרכשים" להשתלב בחברה החדשה ולהצטרף להצלחה
משאבי אנוש לשנה החדשה: שיפה ושונה תהא
פורטל HRus מאחל לכם חג שמח ושנה מתוקה, שנה שתביא הצלחות בכל תחומיו הרחבים של המקצוע הרגיש (מאוד), הספונטני (והדינמי מדי), ושבואו נודה, לא תמיד יש לו חוש הומור
העצמת עובדים – הכל מתחיל ונגמר בשאלה אחת
העצמת עובד היא הצבת השאלות בפניו, במטרה לגרום לו להשיב עליהן בעצמו. הארגון ומנהליו של העובד צריכים לתת לו את התחושה שהם סומכים עליו ויודעים כי הוא מסוגל למצוא בעצמו את התשובה. המטרה היא בסופו של דבר לגרום לעובד ליזום ולהעיז
"מתכננים עתיד" מה המשמעות?
ראיון עם רונית סדן בסקר, מנהלת יחסי עבודה ומשאבי אנוש בחברת שטראוס, על פרויקט החינוך הפנסיוני לעובדים שנערך בשטראוס, אשר נערך בשנתיים האחרונות וכלל מעל 500 הדרכות עובדים בנושא חשוב זה!