תגית: שחיקה בעבודה
מהם העקרונות שיכולים להפחית את תופעת ההתפטרות השקטה
כשעובדים חשים השראה, יש להם מוטיבציה והם מרגישים שהארגון תומך בהתפתחותם, מעודד ומעריך אותם, מעניק להם הכשרות ומתגמל אותם בהתאם להשקעתם, הוא תורם להגברת המוטיבציה שלהם
לא רוצים להשקיע מאמצים: הסיכונים הטמונים בתופעת ההתפטרות השקטה
עובדים שנוקטים בהתפטרות השקטה לא עושים מעל ומעבר, אלא רק מבצעים את מה שנדרש מהם ע"פ תיאור המשרה; דווקא בתקופה זו ארגונים זקוקים להשקעת מאמצים גדולים יותר מצד העובדים
מגמות עיקריות באמצע השנה: התפטרות שקטה, ניטור עובדים ושחיקה
שתי המגמות העיקריות הנראות בתקופה זו הן ההתפטרות השקטה המעידה על שחיקה, ומנגד, איזון בית-עבודה הודות למודל ההיברידי
3 דרכים למניעת שחיקה של מנהלי משאבי האנוש
שחיקה של מנהלי משאבי אנוש עלולה להיות בעיה אמיתית, שכן הם מהווים את הבסיס ליעילות ולפרודוקטיביות של כוח האדם כולו
למה חשוב למנוע שחיקה של מנהלים
הגברת המוטיבציה של העובדים תלוי בהגברת המוטיבציה של המנהל; שחיקה של מנהלים גוררת איתה ירידה במוטיבציה של העובדים, במורל שלהם וברצון שלהם להשקיע
הפחתת מתח בעבודה ושחיקה צריכה להיות בראש מעייניהם של המעסיקים
ככל שהעובדים עובדים יותר שעות כך הם נשחקים יותר, וככל שהם נשחקים יותר, כך גוברים ההפסדים הכספיים של מעסיקיהם
לזהות תחילתה של שחיקה ולקטוע אותה בזמן, כדי לשמור על מוטיבציה...
מנהל משאבי אנוש שיצליח לזהות את הסימנים שמעידים על התחלת השחיקה יוכל לנקוט צעדים כדי לעזור, להציע שינויים שיפחיתו את רמות הלחץ, ויגרמו לעובדים לחוש מוערכים
3 דרכים להפחתת שחיקה תוך שמירת הפרודוקטיביות ואף הגברתה
השחיקה שמגיעה יד ביד עם שעות העבודה הארוכות ולחץ גבוה, מפחיתה לפעמים את הפרודוקטיביות; יש דרכים קלות יותר להשיג את אותם יעדים ואף מעבר להם
איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש ב-20 השנים האחרונות
3 מחקרים אקדמאיים בדקו איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש במהלך השנים - לפני 20 שנה, לפני כשלוש שנים ולפני כשנה לאחר ההתמודדות עם משבר הקורונה - ואת גורמי השחיקה של מנהלי משאבי האנוש
למה אין להפחית שכר עם המעבר ל-4 ימי עבודה בשבוע
הניסוי של המעבר ל-4 ימי עבודה בשבוע הולך ומתרחב לעוד ועוד מדינות, וצפוי להגיע גם לישראל