תגית: שביעות רצון עובדים

הטכנולוגיות המתקדמות המיועדת למשאבי אנוש, מאפשרות לארגון לשפר את שביעות הרצון של העובדים, ולהגביר את מידת המחוברות שלהם לארגון ואת מידת המעורבות שלהם בעבודתם

אותם גורמים שמאפשרים לארגון להיות אטרקטיבי עבור עובדים חדשים ומועמדים פוטנציאליים כאחד, הם אלה שמאפשרים להגביר את מידת המחוברות של העובדים הקיימים, ואת מידת שביעות הרצון שלהם

מידת שביעות הרצון של העובדים עולה כאשר מעודדים אותם להשתמש בזמן חופשה שנצברו, והיא יורדת כאשר עומס העבודה אינו מאפשר להם לצאת לחופשה במשך זמן רב

עובדים שנוקטים בהתפטרות השקטה לא עושים מעל ומעבר, אלא רק מבצעים את מה שנדרש מהם ע"פ תיאור המשרה; דווקא בתקופה זו ארגונים זקוקים להשקעת מאמצים גדולים יותר מצד העובדים

איך משפיעה התרבות הארגונית על היכולת לגייס טלנטים מבוקשים, על שביעות הרצון של העובדים, על מחוברותם לארגון, ועל צמיחת החברה וצמיחת העובדים

שביעות רצון מהארגון,  מהצוות, מהמנהל הישיר, מהעבודה וכו, הם התנאי הבסיסי למחוברות עובדים לארגון אבל זה אינו תנאי מספיק.

שביעות רצון העובדים ומידת המחוברות שלהם לארגון משפיעים במידה משמעותית על יכולתו של הארגון לגייס עובדים חדשים בקלות רבה יותר לעומת ארגונים שמידת המחוברות בהם נמוכה יותר

היעדר שביעות רצון של עובד במקום העבודה עלול לגרום לו לעזוב את החברה בטווח הבינוני או הארוך, או "רק" לירידה חדה במוטיבציה ובעקבות זאת בביצועים

ניתן להגביר את מחוברות העובדים על ידי יישום מסקנות מסקרי מחוברות ושביעות רצון: איך צריך לבנות את סקרי המחוברות ושביעות הרצון כדי שיספקו תוצאות מועילות

התפיסה לפיה מקום עבודה לא צריך להיות מקום מהנה אלא מקום שבו העובדים משקיעים את מיטב מרצם ויכולותיהם, רק כדי לקבל שכר בסוף החודש, היא נחלת העבר