תגית: קידום לתפקיד ניהולי

שביעות רצון מהארגון,  מהצוות, מהמנהל הישיר, מהעבודה וכו, הם התנאי הבסיסי למחוברות עובדים לארגון אבל זה אינו תנאי מספיק.

למה משימת קידום עובדים לתפקידי ניהול צריכה להיות מוטלת על מנהלי משאבי האנוש ולא על המנהלים העסקיים

כאשר המנהל הישיר מבצע שגיאות בניהול, ולעיתים אף נכשל לחלוטין בניהול, הוא מכשיל בכך את מנהל מש"א

איך לבחור את הטלנט שיקבל קידום, כאשר יש פחות משרות שניתן לקדם אליהן ממספר הטלנטים שראויים מאוד לקידום, ובה בעת לשמר את אלה שלא קודמו

שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות

בשנים הבאות צפויה מחלקת משאבי האנוש לעבור תהפוכות רבות, אולי יותר מכל תחום אחר בארגון

חוקי המשחק השתנו: הצטיינות במישור המקצועי לא בהכרח צריכה להביא למינוי העובד המצטיין לתפקיד ניהולי