למרות העדפתם של מנהלים רבים להחזיר את העובדים אל המשרדים, עתיד הארגונים יקבע ע"י רצון העובדים לעבוד מהבית  

הפער בין מספר המשרות הפנויות למספר העובדים שמוכנים לחזור לעבודה, פותח פתח נרחב מאוד לכניסתם של פרילנסרים (שגם הם עובדים מהבית)

האם ובאילו תנאים ניתן לעשות שימוע בכתב, למה לא כדאי להגביל את זמני התגובה של העובד, ומה הדין לגבי עובד שיצא לחל"ת ולאחר מכן פוטר - מאמר שני בסדרה

איך ניתן לאמוד עבודה של עובדים שעובדים מהבית בלי לקפח אף אחד ותוך עמידה בדרישות החוק - מאמר ראשון בסדרה

למה טיפול בנושא אבטחת מידע חייב לקבל עדיפות גבוהה מאוד בעת העסקת עובדים מביתם

כאשר שיעור ניכר מהשכירים עברו לעבוד מהבית מאה אחוזים מהזמן, היו לא מעט עובדים שדיווחו על בדידות.

עם המעבר למודל העבודה ההיברידי, חשוב להתאים את התרבות הארגונית למצב החדש ולתכנן מעין מסלול התקדמות שיש בו 'תחנות' מוגדרות מראש

בימים אלה, יותר מאשר בכל תקופה אחרת - תרבות ארגונית שנותנת מקום נכבד להבעת הערכה לעובדים - היא קריטית להצלחת הארגון

בימים אלה, כשארגונים רבים מיישמים את מודל העבודה ההיברידי יש חשיבות רבה לתכנון מוקפד של נהלים ליישום מוצלח של קליטת עובדים מרחוק

על אף הסכנות הגוברות – רוב העובדים מעדיפים להתעלם מנושא אבטחת המידע ולדחוק אותו הצידה; גובר הצורך בהדרכות לעובדים בנושא החשיבות של אבטחת המידע