תגית: כלים למנהל משאבי אנוש

תרבות ארגונית שמאפשרת לקדם את הארגון וליישם את מטרותיו, ומקטניה את שיעורי הנטישה, חייבת להיות מוגדרת על פי עקרונות שנקבעים כחלק ממדיניות החברה

מתי כדאי לגייס מנהל בכיר שפוטר מחברה אחרת בעקבות כשלון מהותי, ואיך להבחין בין מנהלים מוצלחים שפוטרו לבין מנהלים שעדיף להימנע מגיוסם

הכישורים והמיומנויות הבסיסיות והמורכבות שאנשי משאבי אנוש נדרשים להחזיק בהם כיום.

מנהל כריזמטי יכול להשתמש בתכונות המפורטות כאן, גם באופן לא מילולי, כדי לפנות אל לבם של אנשים אחרים ולהשפיע על דעתם.

 המנהלים הגרועים יציבו לך שלל מטלות בלתי הגיוניות, ידרשו הרבה יותר ממה שיספקו עבורך ולרב לא ישתמשו בשפה יפה על מנת לבקש זאת. עם זאת עליך להסתדר עם המנהל שלך, גם אם האתגר הזה הוא אחד האתגרים הקשים שחווית.

בין אם אתה מחפש עבודה כמנהל משאבי אנוש או בין אם אתה מנהל משאבי אנוש בחברה, ישנן כמה ציפיות של מנכ"ל החברה ממנהל משאבי האנוש בעידן הנוכחי, בו מנהל משאבי האנוש הופך להיות שותף אסטרטגי ועסקי למנכ"ל.

כיצד נבנית מנהיגות טובה בקרב המנהלים בארגון, כזו היוצרת מוטיבציה אצל העובדים. בהרצאתו של עופר רשף בכנס משאבי האנוש 2016, הוא יציג את מודל הטווח המלא של המנהיגות ואת היכולת של המנהיגים למקסם את המוטיבציה בארגון, באמצעות מודל זה.

מנהלים טובים יש בשפע, מנהלים מצוינים יותר קשה למצוא. מהן חמשת התכונות שהופכות מנהל למצוין, בכתבה הבאה.

דור ה- Y המבין עניין, שולט פעמים רבות בראיונות העבודה, מונע מתוכן חברתי יותר מאשר שכר ותגמולים, מהווה אתגר למנהלי משאבי האנוש בחברה, לא רק בגיוס אלא גם בשימורם של עובדים מהדור הזה. שרית בר און, סמנכ"לית משאבי אנוש בזק אונליין תספר על האתגרים שדור ה- Y מייצר וכיצד מתמודדים איתם.

העבודה היא כבר לא מקום שהולכים אליו משמונה עד חמש, אלא מקום אליו העובדים מגיעים בשביל עשייה והגדרה. ישנם שינויים רבים העוברים על עולם העבודה והקריירה החדש ואלו משליכים על תפקיד משאבי האנוש.