סקירות
סקירות משאבי אנוש

סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
יש כמה תשובות שמנהלי מש"א יצטרכו לתת לעובדים בעת המשבר
משבר הקורונה מעלה כמה שאלות מהותיות אצל העובדים ומנהלי משאבי האנוש צריכים להחיות מוכנים עם תשובות כדי לשדר שהכול בשליטה
8 פעולות שניתן לבצע בוועידת וידאו להמשך הפעלת הארגון
העובדים נאלצים להשאר בבית אבל הארגון יכול להמשיך לתפקד; יש דרכים שמאפשרות להמשיך בפעילות באופן וירטואלי
4 סוגיות וכללים המתחייבים מהמעבר לעבודה וירטואלית
לקחי הקורונה: להאיץ את פיתוח הרובוטיקה ולהפסיק לחשוש מאוטומציה
האצת פיתוח הרובוטיקה עשויה למנוע את עצירת רובו של הייצור הכלל עולמי בשל נגיף או כשל אחר במדינת הייצור הגדולה בעולם; ואף לייצר מקומות עבודה חדשים
אל חשש: 4 סוגי חששות מפני בינה מלאכותית במש"א ודרכי הפתרון
מערכות בינה מלאכותית משולבות רובוטיקה יכולות לסייע מאוד למנהלי משאבי אנוש ותועלתן עולה על האתגרים שהן מציבות
הבינה המלאכותית לא תחליף את מנהלי משאבי האנוש
תפקידו של מנהל מש"א מתפתח ומשתנה כל הזמן; הנהלות בכירות חייבות לפנות למנהל מש"א מקום ליד שולחן קבלת ההחלטות
איך וירוס הקורונה מאלץ ארגונים להיערך לקראת עידן העבודה מהבית
למה כדאי להתחיל כבר עכשיו להיערך לעבודה מהבית של יותר ויותר עובדים, ואיך זה קשור לווירוס הקורונה
איך להעביר מסרים במהירות ובצורה משכנעת
יוני כהן ידוב: "איך למצוא את המסר הנכון, להתמקד בו ולא לסטות ממנו, איך לנסח אותו בצורה יעילה, איך להציג אותו בצורה משכנעת, ואיך למנוע מראש אי הבנות והתנגדויות ולהתמודד איתן"
גיוס מוצלח וחווית מועמד חיובית
דרור פאול: "אם נדע לטפל במועמד כאילו היה לקוח, בסופו של דבר הארגון ירוויח, והמועמד, גם אם קיבל תשובה שלילית, ידע לפרגן לארגון"
ניתן להמנע מגיוס כושל בסיוע מידע אמין
יזהר עצמון, צ'קנט: "לכל אחד מגיע להיות בטוח שהוא יודע מי עומד מולו כשהוא מבצע התקשרות חדשה"










