סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
הדרכות עובדים – ככה עושים את זה באפל
1 מכל 3 עובדים בענקית המחשבים Apple לומד באמצעות macprovideo.com, ככה עושים הדרכה מתוקשבת ומטמיעים מודולים של הדרכות עובדים און ליין.
סיקור מפגש לקוחות תוכנת אדם
מעל 100 אנשי משאבי אנוש הגיעו למפגש בו הוצגו יכולות תוכנת הגיוס 'אדם' מבית חברת מידע מחשבים. בין השאר הוצג המודל החדש לתיוק משרות אוטומטי.
ממצבי משבר לתהליכי פיתוח ארגוני
בני חיים הדגים בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש את הדרך החוצה ממשבר ארגוני - באמצעות אינטיליגנציה ארגונית
שבעת ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד – סיפור הצלחה
טיפים למדריך המתחיל
שוקלים לעסוק בתחום הדרכה הפרונטלית? אתם מדריכים מתחילים? גם לוותיקים שביננו לא יזיק להפנים מספר עצות בסיסיות להצלחה
הדרכה מקצועית לכל עובד בארגון
כשהפידבק השלילי לא מגיע (בזמן)
עומס בעבודה, אי נעימות, מחשבה שמדובר רק בטעות קטנה... כל אלה ועוד הן סיבות לכך שמנהלים שואלים את עצמם בלב: אז לא הערתי לעובד, מה יקרה?
מסלולי סיוע לקליטת עובדים בעסקים – משרד התמ"ת
בטיחות בעבודה – חומרי המוסד לבטיחות ולגיהות
תהליך שינוי בארגון – איך עושים את זה נכון?
שינוי גדול עומד להתבצע בארגון או באחת ממחלקותיו? כדאי להתכונן כראוי ולדעת מה אסור לעשות ומה לא לומר לעובדים. וכמובן גם מה כן, והכי חשוב: איך