סקירות
סקירות משאבי אנוש
סקירות משאבי אנוש בפורטל HRus אוצרות מידע רב, חדשני ומעודכן לגבי תוכנות וכלים למשאבי אנוש, חברות השמה וגיוס, ספרות משאבי אנוש וסקירת תורות לניהול ההון האנושי.
סקירות משאבי אנוש מהוות שירות חיוני עבור מנהלי משאבי אנוש בכל הדרגים. בין אם מדובר במנהל זוטר האמון על מעט עובדים יחסית (ובפרט אם מדובר על מנהל עם ניסיון מועט) ובין אם מדובר במנהל בכיר, שהיקף אחריותו נרחב יותר ומכיל מספר רב של עובדים ומנהלים הכפופים לו.
מעבר למתאר עבודתו הבסיסית של מנהל משאבי האנוש, עומדים בפניו אתגרים רבים כתוצאה מגורמים שונים כגון: התרחבות/ קיצוצים בארגון, מדיניות הארגון, עדכונים בחוקי מדינה וכו'. כל גורם הנ"ל משפיע על היקף האחריות של מנהל משאבי האנוש, על כן סקירות משאבי אנוש נותנות מענה זמין ורציף עבור אוכלוסיית המנהלים השואפים להשכיל תמידית ולהקפיד במתן תשומת לב לשינויים וחידושים הצצים בעולם ההון האנושי.
על מנהל משאבי האנוש להיות מעודכן - בכל החידושים בענף, בכל פעילות של ספקי שירותים למשאבי אנוש ובכל עדכוני החקיקה בתחום דיני עבודה, שכר והטבות, רווחה וכד'.
כיצד הטכנולוגיה מסייעת לאנשי משאבי אנוש לבלות יותר זמן עם אנשים / דניאל דותן
מדידת הישגי מנהלים ותגמול עובדים על פי גישה ניהולית תואמת אסטרטגיה
שימוש במודלים M.B.O ו-B.S.C במסגרת גישה חדשה לניהול תלוי יעדים ולתגמול תלוי ביצועים, כפי שבוצע בחברת החשמל
איך ארגון מגייס, מצליח להכפיל את הכוח הארגוני
מורן גושן יוסף ומיכל עבדי, תקשוב: "אנשי הגיוס עובדים בתוך המוקדים, מאזינים וחווים את חווית העובד... הם הופכים לשותפים עסקיים שנושאים בנטל האחריות לתרומתו העסקית של הגיוס"
איך להגיע מכישלון להצלחה: כלים פרקטיים ושינוי תבניות מחשבה
ערן שומרון מסביר איך כלים פרקטיים ושינוי תבניות מחשבה מאפשרים הצלחה והנעת עובדים מוצלחת, ואיך ניתן לתכנן את ההצלחה תוך מיפוי ההגעה ליעדים
האתגר: על המראיין להמנע מהנחות מוקדמות שעלולות להיות שגויות
אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהן דרכי המחויבות המצופות מעובד והאם החברה יכולה לקיים את הגורמים שיניעו את מידת המחוייבות של העובד ומידת המחוברות שלו לארגון" - כתבה שלישית בסדרה
שאלה לא מדויקת בראיון עלולה להוביל לגיוס מועמד שמידת התאמתו אינה מספקת
אורית רוטרמן, ראיון התנהגותי: "מהן המיומנויות הרכות המצופות מהמועמד, ואיך המיומנויות הללו מתממשות בתוך הקבוצה, הצוות והחברה ככלל" - כתבה שנייה בסדרה
לאפיין בצורה מדויקת את התפקיד מעבר לדרישות הסף המפורטות בתיאור המשרה
אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהו הניסיון והידע הקריטיים לתפקיד ולמשרה אותה רוצים לאייש, לעומת הניסיון והידע שניתן ללמד תוך כדי ביצוע התפקיד" - כתבה ראשונה בסדרה
