יש מצבים בהם הנהלות חושבות שיש צורך במיקרו-ניהול, אבל בטווח הארוך, ניטור מקרוב של עובדים וניהול-מיקרו יוצרים נזקים לארגון

מהם היתרונות והחסרונות של ניסיון ספציפי בתפקיד ספציפי והאם יש תכונות אחרות שיש לחפש אצל המועמדים

החזרת מפעלי הייצור למדינות המוצא, וביסוסם על רובוטים ו-AI, ייצרו משרות חדשות ויגבירו את הביקוש לעובדים מיומנים

אילו צעדים צריך מנהל משאבי האנוש לנקוט במצב בו נכנס במפתיע פרויקט חדש כמה ימים לפני שהצוות יוצא לחופשה

עבודה בשעות נוספות, גם אם היא בהסכמת העובדים, משפיעה על הרווחה ועל סדרי העדיפויות המתפתחים של העובדים

איך איזון בית-עבודה משפיע על שיטות הניהול הרצויות ועל דרכי בניית הקריירה של עובדים

התרבות הארגונית ברוב הארגונים מתרחקת כיום מהחשיבה המסורתית לפיה העבודה היא בפועל החיים האישיים, לכיוון חשיבה המעריכה גמישות, רווחה וסיפוק אישי

כדי להישאר רלוונטים ולתרום ברמה האסטרטגית, על מנהלי משאבי אנוש להיערך באופן יזום לקראת העתיד

התנהלות של מנהלי משאבי אנוש, שמתמקדת רק בריצוי ההנהלה הבכירה בלי לראות את העובדים, נובעת מאי הבנה של התפקיד האסטרטגי של מנהל משאבי האנוש

המשימה לשנות באופן מהותי את התרבות משלילית לחיובית הוא מאמץ ארוך טווח, אך הצעדים הראשוניים שיינקטו יניחו את היסודות להצלחה