ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 המאפיינים המרכזיים של עובדים וירטואליים
ו-3 שינויים שמניעים את ההתרחבות של מגמת המעבר לעבודה וירטואלית
2 דרכים לאתר יצירתיות אצל מועמדים בעת הליך הגיוס
זיהוי ניצוץ של יצירתיות דורש אמצעי איתור שהם מעבר לסינון קונבנציונלי ושילוב הערכות התנהגותיות, ואיתור מיומנויות
3 נזקים משמעותיים לארגון כתוצאה מחוויות עובדים שליליות
חווית עובדים שלילית שוחקת את היכולת הבסיסית של ארגון לתפקד, להתחרות ולצמוח
מה תורם יותר לחווית עובד חיובית: הטבות או העלאות שכר
הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור את שימור העובדים מסתכם לרוב בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה
על מי חלה החובה לשלם את עלות ציוד העבודה של העובד
מי צריך לשלם עבור ציוד חיוני לעובד לצרכי עבודה, אילו כללים חלים על ציוד שמשמש את העובד גם לעבודה וגם לשימושים פרטיים
4 תוצאות שעלולות להיות לפחד של עובדים מפני טעויות וכישלון
כאשר מונהגת תרבות ארגונית שבה שולט הפחד של עובדים מפני טעויות וכישלון, ההשלכות על הארגון עלולות להיות קשות
3 טיפים של מנהל משאבי אנוש לעובד חדש כדי להעלותו על המסלול להצלחה
יש שלושה טיפים בסיסיים שיכולים להאיץ באופן דרמטי את דרכו של כל עובד חדש למצוינות והצלחה בתפקידו
הקפדה על כללי הבטיחות במקום העבודה חלה גם על משרדים
החובה להקפיד על כללי הבטיחות של העובדים היא מרכיב חשוב בדיני העבודה, אינה ניתנת לערעור, וחלה על כל עסק ללא קשר לענף, החל באתר בנייה ועד למשרד מודרני
האם שיחה קצרה של המנהל עם העובד מחוץ לשעות העבודה מהווה שעות נוספות
מנהלים מתקשרים לפעמים לעובדים מחוץ לשעות העבודה הרשמיות, לא כדי לבצע משימה, אלא בנושאי מנהלה - האם יש לשלם שעות נוספות עבור זמן השיחה
איך צפויה להתפתח ולהשתנות טכנולוגית מדידת הביצועים
איך צפויות להשתנות סקירות הביצועים הודות להתפתחות הטכנולוגיה בתחום המדדים