תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
עד כמה מעורבים אנשי מחלקת משאבי אנוש בארגונים בעיצוב "האקלים הארגוני"?
האקלים הארגוני, שכולל בין השאר את גאוות העובדים, הגיבוש הצוותי, הרווחה הארגונית והזדהות העובד עם הארגון נתפס כחלק מהאחריות הכוללת של מנהל משאבי האנוש, אך בסקר המצוינות בתהליכי משאבי אנוש צפו עוד מספר תובנות בקשר לאפקטיביות ולמיקוד של תחום הרווחה הארגונית ביצירת אקלים ארגוני חיובי.
תגמול בגין ביצועים
מדיניות תגמול בגין ביצועים כוללת הגדרה של מרכיבי התגמול ויצירת הקשר לביצועים כך שייווצרו פערי תגמול בין עובדים טובים למצויינים כתלות בביצועים.
האם מנהלי משאבי אנוש מובילים את ארגוניהם בקטגורית "יחסי עבודה"?
האם לדור הצעיר של מנהלי משאבי אנוש אכן חסר ידע וניסיון בנושאים שבליבת העיסוק? הדעה הרווחת בקרב הבכירים היא שכן, אך מממצאי מדד מצוינות תהליכי משאבי אנוש עולה תמונה אחרת!
עבודה מהבית כמודל חדש בשוק העבודה
מודל העבודה מהבית טומן בחובו יתרונות וחסרונות הן עבור המעסיק והן עבור העובד. יש צורך להכיר בהם על מנת להתמודד איתם בצורה היעילה והנכונה ביותר, לטובת שני הצדדים.
האם מחלקות משאבי אנוש בארגונים מצליחות לקשר בין "תרומה לתמורה"?
תוצאות סקר מדד מצוינות תהליכי משאבי אנוש בקטגוריה "תמורה לתרומה" מצביע על כך שבלא מעט ארגונים לא קיימת מדיניות תגמול ברורה ושקופה הקושרת תמורה לתרומה.
הנחיות לחלוקת שי לחג
חלוקת שי לחגים היא אחת החובות של מעסיק. נציבות שירות המדינה פרסמה בעבר חוזר בדבר חלוקת שי לחגים לעובדים, מה מנהלי משאבי אנוש במגזר הפרטי יכולים ללמוד מימנו?
גוגל ביטלה את תוכנית "20% זמן חופשי" המפורסמת שלה
התוכנית שאפשרה לעובדי גוגל לקחת את הזמן להמצאות וחדשנות והטביעה את חותמה על התעשייה באה אל קצה. עובדים יצירתיים יצטרכו למצוא אפיקים אחרים לביטוי עצמי.
האם מחלקות משאבי אנוש משקיעות מספיק באנשים?
אנשי משאבי אנוש אומנם מאמינים שהשקעה בעובדים משפרת ביצועיהם אבל אינם רואים קשר בין פיתוח עובדים ומסלולי קריירה לבין הגברת כושר התחרות של הארגון.
שימוש במדיה החברתית לחיזוק האתיקה ארגונית ושיפור התרבות הארגונית
מחקר חדש מראה שארגונים יכולים להפוך את האינטרנט והשימוש ברשתות החברתיות לכלי לחיזוק המשמעת והאתיקה בניגוד לתפיסה הרווחת של ירידה בתפוקה ופגיעות נוספות בארגון.
קללות יכולות לעזור בעבודה, קיבינימאט!
שני מחקרים מראים שלקללות יכולה להיות השפעה חיובית – גם במקום העבודה, אבל רק בתנאים מסוימים. אז האם נשמע יותר קללות ושפה גסה במקומות העבודה? לא בטוח...