מחקר חדש מאוניברסיטת איסט אינגלנד מלמד כי כאשר העובדים חשים שהם מקבלים תשומת לב מיוחדת מהמנהיג שלהם, הם מדווחים על עבודה משמעותית יותר, תמיכה חברתית טובה יותר ופחות עימותים בין נושאי התפקידים. תנאי עבודה טובים אלה נקשרו בהמשך ברוב המקרים לבריאות טובה ולרווחה גבוהה.

עלינו להכיר בכך שהביצועים הפחות מוצלחים שלנו הם תוצר של הבחירה המודעת שלנו ללכת בדרך של התרחבות וגיוון על פני התמקדות מוחלטת בתחום אחד מוגדר וצר. זוהי אמנם החלטה חכמה ונכונה, אולם נוצרה נורמה חברתית אבסורדית לפיה ניתן יהיה לבצע דברים רבים היטב בו זמנית – קריירה מושלמת לצד חיי בית מושלמים. 

דרישה לעבוד 7 ימים בשבוע, לעתים 20 שעות ביממה, כמעט ללא שינה ובתנאים קשים ביותר - זהו הבסיס לפסיקה ביה"ד לעבודה לפיה התנהלות המסעדה נחשבת להרעה בתנאים, וקבע כי העובדת זכאית לפיצויי פיטורים על אף התפטרותה. 

כיצד ניתן ליצור תמריץ יעיל עבור העובדים לעידוד החשיבה והיצירתיות? דן פינק טוען ששיטת המקל והגזר בה עושים כיום שימוש רוב הארגונים  אינה יעילה, ולעתים אף גורמת לנזקים. 

חטיבת משאבי האנוש בארגון משמשת כפונקציה מסחרית ואסטרטגית רבת משמעות בעת משברים פיננסיים. כיצד?

על פי ניתוח דוח הלשכה הלאומית לסטטיסטיקה בבריטניה, במקביל לעלייה במספר העובדים הכולל בעשור האחרון, נרשמה עלייה ניכרת בשיעור העבודה מהבית – 800,000 עובדים מהבית מתוך 4 מיליון עובדים ב-2015, כלומר 13.7% מכוח העבודה.

מריסה מאייר, מנכ"לית Yahoo בת ה-40, הודיעה כי היא צפויה ללדת באוקטובר הקרוב תאומות זהות ולשוב לעבוד לאחר חופשת לידה מקוצרת. הדבר צפוי להצית מחדש את הדיון הציבורי בנוגע לתקרת הזכוכית המאלצת נשות קריירה לעשות ויתורים כואבים בחייהם האישיים. 

כיצד ניתן להראות לעובד שעמל קשה שאתם מעריכים את המאמץ שלו מבלי להעמיק יתר על המידה את החור בכיס? עורכת הספר 'כלים מעשיים לניהול פיננסי נכון של מחזור העובדים', מרגרט יעקבי, מציגה 5 שיטות פשוטות. 

ריי וויליאמס, נשיא חברת Williams Associates הקנדית שמספקת אימון והכשרה למנהלים, מנפץ כמה מיתוסים בנוגע לקשר בין עבודה אינטנסיבית ומולטיטסקינג לבין שיפור ביצועי העובדים והעלאת התפוקה בארגון.

GuideSpark, חברה המציעה פתרונות הסברה פנים-ארגוניים, ערכה סקר בקרב 325 עובדים במשרה מלאה, ממנו עולה כי 75% מהעובדים סבורים שביקורות ביצועים אינן מובילות בהכרח לשיפור עבודתם. התוצאות אף מציעות שלחברות תהיה הזדמנות לחנך טוב יותר את העובדים בנוגע לפילוסופיית ניהול הביצועים בחברה ולקדם את שיטת התגמול בגין ביצועים טובים.