בעידן שבו הכול הפך להיות נייד, זמין ונגיש מעסיקים מאמצים יותר ויותר את המדיניות הגמישה המאפשרת לעובדיהם לעבוד מביתם.

חשבו על האפשרויות הרחבות שהמחשב והטלפונים הניידים מספקים לכם, לעבודה מכל מקום שתרצו. גם החברות חושבות על כך, ומאמצות בשנים האחרונות יותר ויותר מדיניות של עבודה מרחוק.

כאשר חברה מתירה לעובד לעבוד מביתו עליה לבסס מספר נהלים שיעוגנו בחוזה חתום, על מנת לשמור על תקינות ואפקטיביות העבודה.

התקופה הזו של חופשת הקיץ אינה פשוטה לאף אחד. חברות מאבדות את התפוקה והפרודוקטיביות עם היעדרותם של העובדים המסורים, וגם לעובדים עצמם אין זה פשוט להתנתק מסדר היום ומקצב העשייה ולמצוא דרכים יצירתיות להעסיק את הילדים. 

 החתירה לשוויון עשויה בפועל להדוף לאחור את בעלי התפקידים התורמים ביותר, תוך התייחסות יתר לעובדים שאינם מהווים את המוקד המרכזי. 

נופשי תמריץ מושקעים במיוחד מחזקים את מעורבות העובדים ואת רצונם לעבוד קשה ולקחת חלק בהשגת יעדי הארגון.

מחלקת משאבי אנוש לא נתפשת באופן מיידי כחלק טבעי ממיתוג החברה, עם זאת יש לה חלק חיוני ובלתי ניתן לוויתור בבניית וחיזוק המותג.

מדיניות "הדלת הפתוחה" היא מודל ניהולי המעודד מעורבות עובדים, מעלה את המוטיבציה לעבודה ויוצר סביבת עבודה מעודדת ומפתחת.

הרווח הכספי העומד מאחורי תהליכי מיזוג ורכישה, הוא הקטליזטור העיקרי בתהליכים אלו. עם זאת, למרות הרווח הכספי המידי שתהליכים אלו מספקים, לגורם האנושי עליו הם מתבססים יש את היכולת להשפיע על התוצאות הרווחיות של תהליכים אלו בטווח הרחוק.

תרבות החברה היא המשפיעה ביותר על עובדיה, מייצרת אצלם מוטיבציה לעבודה ורצון להמשיך ולעבוד בה.