חברת הסטארט-אפ האמריקנית 42Floors מציעה לעובדים החדשים חופשה לפני שהם מתחילים לעבוד במשרה החדשה. בחברת Netflix יש מדיניות "אין חופשות": העובדים יכולים לקחת חופש מתי שרק ירצו. שווה הצצה

עובדים המחפשים מקום עבודה חדש שמים בראש כגורם הבחירה את נושא השכר וההטבות ולאחר מכן את אפשרויות הקידום. לעומת זאת עבור עובדים קיימים, התרבות הארגונית היא גורם משפיע ביותר בהחלטה שלהם אם לעזוב את החברה או לא. לכן יש חשיבות עליונה גם לאופן תקשור התרבות הארגונית

כיצד כדאי לסיים את העסקתו של עובד כדי לשמור את האופציה להעסקתו מחדש בעתיד? אל תשרפו את הקשר - התגברו על המחשבות השליליות שיש על עובד שעזב.  בנוסף שמרו על קשר באופן פעיל ועקבו אחר כישרונות מובילים

קים פארה מחברת Adecc מציעה כיצד נעבור בשלום עזיבה של טאלנט, שחקן מפתח בארגון: הקפידו להיפרד כידידים, העבירו מסר אפקטיבי לצוות העובדים, השיבו על שאלות מפתח חשובות כמו אילו תכונות ואכויות היו לאותו טאלנט בתפקיד, הנדרשים להצלחה? 

שיווק ומיתוג הארגון מבפנים ומחוצה לו ושימור העובדים, הם חלק מעשרת הטרנדים המובילים בניהול ההון האנושי כיום. ללא ספק, הטאלנט ניצח, ובמבט לעתיד, אסור לשכוח גם את כל יתר העובדים. כך אמרה בהרצאתה תמר בראל מסינריון

פורטל HRus מאחל לכם חג שמח ושנה מתוקה, שנה שתביא הצלחות בכל תחומיו הרחבים של המקצוע הרגיש (מאוד), הספונטני (והדינמי מדי), ושבואו נודה, לא תמיד יש לו חוש הומור

רנה שימאדה סיגל, מייסדת ונשיאה בחברת הייעוץ לתקשורת עסקית High Tech Connect, מציעה לכולם - עובדים ומנהלים כאחד - לזכור לומר תודה על העבודה. המחווה הקטנה הזו תביא לעלייה באיכות ניהול העובדים ולמינוף הקריירה

ראיון עם תומר ניצן, מנכ"ל מובמנט, שמסביר על תוכנית "בריאות לחיים": לאחר קבלת תוצאות הבדיקות הרפואיות המתבצעות במסגרת "סקר מנהלים", העובד מקבל המלצות כיצד לשפר את בריאותו. התוכנית מעודדת אותו להשתמש בשירותים שמציע מקום עבודתו תוך סיוע לארגון בשיפור השירותים האלה

מחקרים מראים כי תקשור טוב של מערך ההטבות שמעניק הארגון לעובדיו מעלה משמעותית את רמת הנאמנות של העובדים ואת שביעות רצונם. המחקרים מראים כי עובדים רבים חרדים בנוגע לעתיד הפנסיה שלהם, ומעסיקים שישקיעו בהסברה של הנושא רק ירוויחו מכך

העצמת עובד היא הצבת השאלות בפניו, במטרה לגרום לו להשיב עליהן בעצמו. הארגון ומנהליו של העובד צריכים לתת לו את התחושה שהם סומכים עליו ויודעים כי הוא מסוגל למצוא בעצמו את התשובה. המטרה היא בסופו של דבר לגרום לעובד ליזום ולהעיז