סקר נוסף שבוצע בקרב למעלה מ30 אלף עובדים מצא את הגורמים העיקריים שמביאים עובד לעזוב לחברה אחרת או להישאר במקום העבודה: ביטחון תעסוקתי, אמון וביטחון במנהלים הבכירים 

כדי לשמר את העובדים הצעירים בחברה, יש צורך בגמישות, שתאפשר שינויים והתאמות לפי הצרכים. הסבירו להם את ההיגיון מאחורי נהלים, ודאגו למדיניות של שקיפות

בתחום השיווק משתמשים בנתוני קניות באשראי למשל, וכך יודעים מהם תחומי ההתעניינות של לקוחות פוטנציאליים. בכל הנוגע לעובדים יש להיזהר בשימוש בנתונים ולא לפגוע בפרטיותם. יש לחשוב היטב מה כדאי שנתוני משאבי האנוש ינבאו   

מחלקת חוויית העובד, בשונה ממחלקת משאבי אנוש, שמה במרכז את העובד ולא את הארגון ונותנת לו מענה ב-3 היבטים: זכויות העובד הבסיסיות, פיתוח מקצועי, וכל מה שנחשב בגדר "nice to have". המטרה: להפוך את הארגון למקום הטוב ביותר לעבוד בו

מסלול התפתחות במקום העבודה, המאפשר לעובד למידה וקידום מקצועי - זה מה שדור העובדים החדש מחפש כיום. זה מה שמראים תוצאות סקר חדש שבוצע בחו"ל. כיצד מנהלי משאבי אנוש צריכים לפעול?

מה עושים כדי לשמר את הכישרונות בארגון? ערכו עמם דיונים קבועים בנושא פיתוח קריירה. עדכנו את המנהלים הישירים של הכישרונות בכל שיחה כזאת, משום שהם חייבים להיות מתואמים אתכם. 

הפרעות קשב מאפיינים אנשים בעלי אינטיליגציה בינונית-גבוהה, מנהלים בכירים, רבים מהם בתחום המכירות. הם מצוינים בהבאת לקוחות ובעמידה ביעדים, אך מתקשים בתיעדוף משימות. הם לא מושלמים וכדאי לכם לגייס עובדים כאלה לארגון שלכם

מודי בניה, סמנכ"ל משאבי האנוש של "אדמה" (לשעבר מכתשים אגן), מספר בראיון לפורטל HRus לקראת כנס סמנכ"לי משאבי אנוש בו ירצה - על האתגרים בתקופה המורכבת ביותר עבור החברה הוותיקה 

שלוש דרכים לצמצום עלויות השכר: 1. שיפור אפקטיביות תהליכי התגמול, בדיקה של התהליכים עצמם, חלוקת התקציב. 2. תהליך אבחון עצמי של מדיניות השכר וההטבות. 3. ניהול ובקרה של תקציב השכר. בנוסף, דו"ח שכר והטבות אישי לכל עובד. מתוך הרצאתו של גיל רשתי בכנס שכר והטבות 2014

אתר smartblogs on leadership מביא מספר כללי ברזל להעסקת עובדים מרחוק: קיימו כמה שיותר פגישות פנים אל פנים, הקפידו על ערוצי תקשורת פתוחים, העניקו להם אפשרויות להתפתח ודאגו לרווחתם