שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
ההטבה הטובה ביותר לעובדים – להיות בבית
מה העובדים שלכם רוצים יותר מכל דבר אחר? הם רוצים להיות בבית. כך לפחות עולה מחקר שבדק איזו הטבה הכי אטרקטיבית בעיני העובדים.
עובד שיחליף יותר חיתולים בבית יחליף פחות עבודה
חופשת לידה גם לגברים, למשך 52 שבועות ועוד בתשלום! נשמע לכם הזוי? טוב, זה ריצ'רד ברנסון, הזוי ולא שגרתי זה השם האמצעי שלו.
הטרנד החדש בסקרי עובדים – בדיקת דופק יומית
אחד הטרנדים החדשים בשוק העבודה שמשתנה כמדי יום הוא סקר עובדים יומי. איך זה עובד ואיך זה עובד בשבלכם?
אנשים יכולים לצאת לבד למלון, הם צריכים רווחה שרואה אותם
ד"ר גדי רביד בהרצאה מרתקת במהלך כנס הרווחה השנתי על השקעה באנשים בארגון, שימור עובדים, פעילויות רווחה ועוד.
המשרד יעבור לנוח!
ארז אלון, הבעלים של "ארגונומיה בתנועה" מסביר לנו איך יוצרים שינוי אמיתי שאיננו תלוי במשאבי זמן וכסף - במטרה להפוך את סביבת העבודה לטובה יותר עבור העובדים
23 סימנים לכך שהעובדים שלכם אינם מאושרים
איך תדעו שהעובדים שלכם לא מרוצים? שימו לב ל-23 הסימנים הבאים והיו ערניים וחשדנים בעיקר כלפי עובדים שמשדרים אותו מצוקה.
ראיון הישארות בעבודה
איך משמרים את העובדים הטובים ביותר? מתי עושים ראיונות הישארות? למי עושים אותם? איך עושים זאת?....
סתם, כי בא לי לפנק!
מאמר זה מציע למנהלים כמה דרכים חדשות לחשוב על העובדים, תגמול עובדים, ביחס ליעדים מקצועיים, אישיים וכדרך לשמר אותם לטווח האררוך
מי שטוב לו ושמח שיצביע או שתצביע?
סקר שביעות רצון העובדים מגלה פערים בכוח העבודה, פערים בין גברים לנשים, בין צעירים למבוגרים ובין מי שמשתכרים יפה למי שמשתכרים מעט.
לא כל הפרידות קשות
עזיבת עובדים ותיקים היא לאו דווקא דבר רע, לפחות לא על פי דעתו של מומחה בתחום משאבי אנוש שאף מזהיר מפני הסיכונים הכרוכים בהעסקת עובדים לתקופה ארוכה מדי