שימור עובדים
שימור עובדים

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
ביה"ד לעבודה: פיצויי פיטורים לעובדת שהתפטרה בשל עומס העבודה
דרישה לעבוד 7 ימים בשבוע, לעתים 20 שעות ביממה, כמעט ללא שינה ובתנאים קשים ביותר - זהו הבסיס לפסיקה ביה"ד לעבודה לפיה התנהלות המסעדה נחשבת להרעה בתנאים, וקבע כי העובדת זכאית לפיצויי פיטורים על אף התפטרותה.
למשאבי אנוש השפעה רבה על המתרחש בארגון המצוי באקלים כלכלי מעורפל
חטיבת משאבי האנוש בארגון משמשת כפונקציה מסחרית ואסטרטגית רבת משמעות בעת משברים פיננסיים. כיצד?
הצעת עבודה אטרקטיבית עלולה לבלבל גם חברי כנסת
לא פעם נאלץ צוות משאבי אנוש להתמודד עם התפטרותו של עובד חדש, לאחר שהושקעו בו משאבים רבים לצורך התאמתו לתפקיד. הסיבה תהיה לרוב אחת מהשתיים: בעיה בתאום הציפיות או מציאת עבודה במקום אחר. התפטרותם של שרון גל ושי פירון מהכנסת הינה שיעור בהקדמת התרופה למכה.
5 שיטות לתגמל עובד מצטיין בהוצאה מינימלית
כיצד ניתן להראות לעובד שעמל קשה שאתם מעריכים את המאמץ שלו מבלי להעמיק יתר על המידה את החור בכיס? עורכת הספר 'כלים מעשיים לניהול פיננסי נכון של מחזור העובדים', מרגרט יעקבי, מציגה 5 שיטות פשוטות.
"150 שנות מחקר מוכיחות ששעות עבודה ממושכות הורגות את הרווחים, את התפוקה ואת העובדים"
ריי וויליאמס, נשיא חברת Williams Associates הקנדית שמספקת אימון והכשרה למנהלים, מנפץ כמה מיתוסים בנוגע לקשר בין עבודה אינטנסיבית ומולטיטסקינג לבין שיפור ביצועי העובדים והעלאת התפוקה בארגון.
כיצד לטפח את עתודת הכישרונות הנשיים בארגון?
כיצד ניתן לסייע לנשים מוכשרות בארגון לחצות את תקרת הזכוכית ולהגיע לדרג הבכיר?
ונסה ואללי (Vanessa Vallely) מציעה מספר דרכים באמצעותן ניתן להעלות את המוטיבציה של נשים להתקדם במעלה הסולם.
למעלה ממחצית מסמנכ"לי הכספים סבורים שדור המילניום פחות נאמן לארגון
כ-1,000 סמנכ"לי כספים מרחבי העולם כולו השתתפו בסקר שבוצע על ידי אוניברסיטת דיוק ומגזין הפיננסים CFO בנוגע לבני דור המילניום. 46% התלוננו כי הם באים בגישה של "מגיע לי"; 31% סבורים שהם דורשים ניהול אינטנסיבי יותר; 27% אמרו שהם מתעניינים יותר בהתפתחותם האישית מאשר בהתפתחותה של החברה; 21% ציינו שהם הופכים את שעות העבודה לגמישות יותר במטרה לגייס לשורותיהם מילניומים; 17% בלבד מאפשרים לאנשים לעבוד מהבית, ורק 10% שינו את התרבות הארגונית על מנת לצרפם לחברה.
דסטין מוסקוביץ': עבודה אינטנסיבית פוגעת אנושות באושרו של העובד ומחבלת ביצרנותו
דסטין מוסקוביץ', ממייסדי פייסבוק והחל מ-2008 מכהן כמנכ"ל חברת ההייטק Asana, מציג מחקרים לפיהם עבודה החוצה את ה-50 שעות בשבוע פוגעת אנושות בעובדים, הן מבחינה מקצועית והן מבחינה אישית | "הפרמטרים המשפיעים על אושרו ועל רמת התפוקה של העובד אינם רק שעות העבודה בשבוע, אלא גם משך זמן העבודה הרצופה בכל יום לצד זמן המנוחה המוקצה לעובד, וכן מספר ימי החופשה של העובד במשך השנה כולה,
5 צעדי התייעלות שיגרמו נזק לארגון
בעידן בו הכל נבחן דרך החור של הכיס, מעסיקים רבים נוקטים במהלכי התייעלות ארגונית, וללא משים גורמים לנזק עצום לחברה. 5 מהלכים שרצוי להימנע מהם על מנת לא לפגוע במוטיבציית העובדים.
רוצים שינוי?
הקפאת ביציות ומימון כרטיס טיסה לתינוק ולמטפלת בנסיעת עסקים שמציעות חברות ענק אמריקאיות הנם סממנים לתחלואה בה לוקה החברה המודרנית: שעבוד למקום העבודה. על פניו נראה שכיום התנאים וההטבות בהם זוכה אם צעירה הם מבורכים, אך בחינה מעמיקה יותר תחשוף מחיר לא סביר של חיי המשפחה. את כל זאת ניתן לשנות באימוץ גישה שונה בקרב המנהלים הבכירים.










