שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
הזמן להיות מאושרים – 5 דרכים להגדיל את האושר במקום העבודה
כיצד תוכלו להגדיל את אושרם של העובדים על בסיס יומי.
איך מאתרים ומשמרים כוח אדם טכנולוגי איכותי בעזרת כלים שלא חשבתם עליהם
האנשים שנשארים איתנו (באגף המחשוב של צה"ל) הם כאלה שהתמריצים שהם רואים לנגד עיניהם הם הרבה מעבר לתמריצים חומריים או אפילו לאתגרים שמציעות להם חברות אזרחיות
4 המרכיבים החיוניים של צוות משאבי אנוש מנצח
על מנת להיות צוות מנצח במשאבי האנוש יש לפעול על פי כמה כללים, להלן כמה מהם.
9 מרכיבים להגברת מוטיבצית העובדים וחיבורם לארגון
כיצד לעודד מוטיבציה בקרב העובדים, איך ליצור חיבור בין העובדים לארגון, כיצד להפוך את העובדים לשגרירי הארגון, איך לשמר עובדים טובים, ואיך להעלות את התפוקה
3 סיבות לכך שמנהיגים צריכים להיות אמפתיים
מנהיגים אמפתיים יודעים לזהות מתי והיכן העובדים זקוקים להם, לשמר אותם בחברה ולהגדיל את מידת אושרם ומעורבותם.
3 עקרונות ניהוליים שמניעים את העובדים
להלן 3 עקרונות ניהוליים לשמירת מעורבות ופרודוקטיביות העובדים בחברה.
מעורבות מקסימלית: להתייחס לעובדים כאל לקוחות החברה
העובדים הם שגרירי מותג החברה ועלינו להבטיח כי הם ישדרו החוצה את שביעות רצונם ואמונם בחברה ובמוצר.
אופטומיזציה של המשאב האנושי: למה חשוב להמנע מפיטורי עובדים בעת משבר בשווקים
בעיתות של אי וודאות בשווקים חשוב להמנע מפיטורי העובדים המוכשרים והמיומנים. במקום לקצץ במשאב האנושי, יש להיערך לקראת ביצוע אופטימיזציה של משאב זה
כיצד תרבות "ידידותית למשפחות" מקדמת את הארגון
מדיניות מעודדת משפחתיות וידידותית למשפחות מייצרת ערך גבוה הן בשימור העובדים והן בהקשר של גיוס כישרונות חדשים.