כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
5 סוגי נזקים שנגרמים לארגונים ולמשק כולו בשל אפליה מסיבה של גיל
האפליה נגד עובדים מבוגרים פוגעת לא רק ביכולת של עובדים באמצע החיים להתפרנס ולפרנס את משפחותיהם, אלא היא גורמת נזק כלכלי למשק כולו
למרות האיסור על אפליה במקומות עבודה, התביעות ממשיכות להגיע
דיני העבודה אוסרים על מעסיקים להפלות לרעה עובדים ומועמדים בעת קבלה לעבודה, בתנאי ההעסקה, בקידום בעבודה בהכשרה או בהשתלמות מקצועית ובפיטורים או פיצויי פיטורים ועוד
הסיבות המובילות לאפליה בעבודה: משפחה, גיל ולאום
סוגי האפליה המובילים בפניות לנציבות שיוויון הזדמנויות בעבודה: אפליה בגלל היריון אצל נשים, אפליה בגלל גיל אצל גברים ואפליה בגלל לאום אצל הערבים
5 סיבות להעדפת העובדים לחסוך את זמן הנסיעה לעבודה ע"י יותר עבודה מהבית
אחד המניעים המרכזיים לכך שעובדים מעדיפים לעבוד מהבית יותר ימים בשבוע, היא הרצון לחסוך את זמן הנסיעה לעבודה
5 הסיבות המרכזיות לשימוש בניתוח נתונים בניהול משאבי אנוש
לניתוח נתונים יש תפקיד מכריע בניהול משאבי אנוש: הוא מאפשר להפיק תובנות חשובות ומאפשר לקבל החלטות תוך התבססות על המציאות בשטח
3 יתרונות של הגדלת מספר ימי העבודה מהבית במסגרת המודל ההיברידי
נראה שהאפשרות לעבוד יותר ימים מהבית, מספקת לארגון יתרונות משמעותיים שלעיתים קרובות עולים על היתרונות של העבודה מהמשרד
גיוון והכלה: למה חשוב לתת הזדמנויות למועמדים מרקע סוציו-אקונומי נמוך
הגיוון וההכלה של מועמדים מרקע סוציו-אקונומי מוחלש, נדחק בדר"כ לקרן זווית ולא מקבל מספיק תשומת לב לעומת מועמדים מגוונים מתחומים אחרים; שילוב מועמדים בעלי פוטנציאל מרקע כלכלי-חברתי מוחלש יכול לסייע רבות לארגון
5 צעדים שיכולים למנוע אובדן ידע חיוני לארגון בעת עזיבת עובד
אבדן ידע בעת עזיבה של עובד משמעו, בין השאר, אובדן מומחיות; עובדים שעוזבים את החברה לוקחים איתם ידע ומיומנויות שפעמים רבות לא ניתן להחליפם בקלות
3 צעדים לשימור ידע ו-6 שיטות לשיתוף ידע בארגון
אם הארגון לא נוהג לשמר את כל הידע שנצבר בארגון באופן שוטף, ולא מטמיע מערכות שמאפשרות לעובדים לשתף את הידע שהם צוברים עם עובדים אחרים, ידע חשוב עלול ללכת לאיבוד
7 יתרונות להעסקת עובדים מבוגרים מעל גיל 45
רובן המכריע של הדעות הקדומות השוללות העסקת עובדים מעל גיל 45 אינן בהכרח נכונות ולעיתים קרובות מאוד הן אף משוללות כל בסיס