העולם הולך לקראת הרבה יותר עבודה מהבית, והדבר דורש היערכות אחרת מזו שהיתה נהוגה כל עוד רוב העובדים עבדו במשרד

מותג מעסיק חיובי הוא אחד הנכסים היותר חשובים שיש לארגון; על אף המיתון והאבטלה, חשוב מאוד להמשיך לטפח אותו תוך תכנון לטווח הארוך והקצר כאחד

האחוז הגבוה ביותר של מועסקים שנעדרו מהעבודה במשך כל השבוע או בחלקו, מתוך כלל המועסקים, היה בקרב עובדים בגילאי 30-34

הלמ"ס: מדובר בכ-513.2 אלף איש שחלקם פוטרו או שמקום עבודתם נסגר במרץ-יולי, חלקם הפסיקו לעבוד מסיבות אחרות או שלא עבדו בעבר ומעוניינים לעבוד אבל בגלל הקורונה לא חיפשו עבודה, חלקם נעדרו מעבודתם בגלל סיבות הקשורות בקורונה וחלקם בלתי מועסקים

במפגש פנים אל פנים בחדר ישיבות, פרט לחובת הריחוק שמקשה על זרימת השיחה, המשתפים צריכים לעטות מסיכות כל הזמן, דבר שיוצר לא מעט אתגרים חדשים ועלול להפחית את מידת הפרודוקטיביות

ביה"ד: המעסיק שאל את המועמד לגילו ולא הוכיח כי לא הפלה אותו בגלל גילו, אבל בשל גילו של העובד ומקצועו, הועמד הפיצוי על סכום של 20 אלף שקל בלבד

ב-30 בספטמבר תבוטל תקפותה של תעודת המחלה הגורפת שלפיה עובדים זכאים לקבל דמי מחלה בעת שהייתם בבידוד גם כשאינם חולים ואין להם תסמינים

ארגונים נאלצים בימים אלה לבצע שינויים בהליכי קבלת ההחלטות, בשל המשבר הכלל עולמי; אבל יש 4 כללי יסוד שחשוב להקפיד עליהם גם בעת הזו

על אף המיתון העמוק ואחוזי האבטלה הגוברים, יש מעסיקים שמתקשים למצוא עובדים, ועובדים שמתקשים למצוא עבודה; שיטת שיתוף עובדים יכולה לספק לכך פתרון