מנהלים טובים יודעים למנף את התרבות הארגונית בתקופות של משבר ולהשתמש בכלים שיאפשרו צמיחה ארוכת טווח

מספר הבלתי מועסקים פלוס מועסקים שנעדרו זמנית מעבודתם מסיבות הקשורות בקורונה עמד במחצית הראשונה של ספטמבר על 390.4 אלף איש -כ-9.7% מכוח העבודה

ככל שהעולם הופך דיגיטלי יותר, מנהלי משאבי אנוש נדרשים להסתגל לטכנולוגיות חדשות ומתוחכמות יותר

אם עובד בחל"ת טס לחו"ל, לא ישולמו לו דמי אבטלה עבור תקופת שהייתו שם

חזרה לעבודה ללא קהל ותחת הקפדה על תנאי התו הסגול

פרילנסרים אינם קשורים ביחסי עובד-מעסיק, הם מתורגלים בעבודה מהבית, הם יודעים לתעדף משימות, יש להם אופי יזמי, ואין צורך לנהל אותם ברמת המיקרו

בימים אלה קיים צורך קריטי ללמד את כל העובדים מהבית איך להגן על המחשבים שלהם מפני פריצה של האקרים

הכשרה מרחוק משפרת את חווית הלמידה של העובדים ומהווה קפיצת מדרגה מבחינת יכולות העובדים לרכוש מיומנויות  

ההתפתחות המקצועית של העובדים והפיתוח של הארגון כולו לא צריכים להיעצר בגלל השינויים הנדרשים ממגבלות משבר הקורונה

ביה"ד: אף שהעובדת לא פוטרה, ההחלטה התקבלה עוד לפני ביצוע השימוע ורק לאחר שהתקבלה, בוצע השימוע