ההנהלות הבכירות של הארגונים ביחד עם מנהלי משאבי האנוש נדרשו, בתוך טווח זמן אפסי, להבטיח שימומשו אסטרטגיות נכונות לעבודה מהבית, בד בבד עם שמירה על פרודוקטיביות גבוהה כל האפשר

ככל שנמשכים תנאי העבודה החדשים של עבודה מהבית, כך צוותי מש"א נדרשים יותר ויותר לתמוך בעובדים במגוון רחב של נושאים

על אף המגבלות והאתגרים הטמונים בעבודה מהבית ובגמישות בשעות העבודה, גמישות במקום העבודה הפכה לאחד המרכיבים המרכזיים באסטרטגית שימור העובדים

בשנים הבאות צפויה מחלקת משאבי האנוש לעבור תהפוכות רבות, אולי יותר מכל תחום אחר בארגון

איך יכולים מנהלי מש"א לסייע לעובד חדש להשתלב בתרבות הארגונית של החברה ולבנות מערכת יחסים קרובה עם חברי הצוות

מעסיק שזקוק לעובדים חייב להמשיך לשמר מותג מעסיק חיובי ולוודא מחוברות עובדים גבוהה של העובדים הקיימים והחדשים

הוצאת עובדים לחל"ת, החזרתם לעבודה, והוצאתם לחל"ת בפעם השנייה ואף השלישית מעלה הרבה מאוד סימני שאלה ואי בהירויות עבור העובדים לגבי הביצוע ולגבי הזכיות המגיעות להם

אחד מתפקידיו של מנהל מש"א בימים אלה הוא לתת תשובות לעובדים שהולכים לאיבוד בסבך התקנות וההנחיות בכל הנוגע לזכאותם לדמי אבטלה, רישום ועוד

בעתיד הנראה לעין תהיה חשיבות קריטית לטכנולוגיות שיאפשרו לנהל ביעילות את העובדים מביתם, ללא פגיעה בפרודוקטיביות ובמידת המחוברות של העובדים

המנהלים יהיו יעילים יותר כאשר יהיו מודעים למה שבאמת קורה סביבם ואיך העובדים שלהם מרגישים.