הוצאת עובדים לחל"ת, החזרתם לעבודה, והוצאתם לחל"ת בפעם השנייה ואף השלישית מעלה הרבה מאוד סימני שאלה ואי בהירויות עבור העובדים לגבי הביצוע ולגבי הזכיות המגיעות להם

אחד מתפקידיו של מנהל מש"א בימים אלה הוא לתת תשובות לעובדים שהולכים לאיבוד בסבך התקנות וההנחיות בכל הנוגע לזכאותם לדמי אבטלה, רישום ועוד

בעתיד הנראה לעין תהיה חשיבות קריטית לטכנולוגיות שיאפשרו לנהל ביעילות את העובדים מביתם, ללא פגיעה בפרודוקטיביות ובמידת המחוברות של העובדים

המנהלים יהיו יעילים יותר כאשר יהיו מודעים למה שבאמת קורה סביבם ואיך העובדים שלהם מרגישים.

מנהלים טובים יודעים למנף את התרבות הארגונית בתקופות של משבר ולהשתמש בכלים שיאפשרו צמיחה ארוכת טווח

מספר הבלתי מועסקים פלוס מועסקים שנעדרו זמנית מעבודתם מסיבות הקשורות בקורונה עמד במחצית הראשונה של ספטמבר על 390.4 אלף איש -כ-9.7% מכוח העבודה

ככל שהעולם הופך דיגיטלי יותר, מנהלי משאבי אנוש נדרשים להסתגל לטכנולוגיות חדשות ומתוחכמות יותר

אם עובד בחל"ת טס לחו"ל, לא ישולמו לו דמי אבטלה עבור תקופת שהייתו שם

חזרה לעבודה ללא קהל ותחת הקפדה על תנאי התו הסגול

פרילנסרים אינם קשורים ביחסי עובד-מעסיק, הם מתורגלים בעבודה מהבית, הם יודעים לתעדף משימות, יש להם אופי יזמי, ואין צורך לנהל אותם ברמת המיקרו