כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
איך ניתן לגייס טלנטים בשוק עבודה הנמצא באי וודאות
אם במצבי אבטלה בעבר אנשים הסכימו לעבוד בכל תנאי, הרי שכעת רבים ממתינים להתפתחויות
לא מצליחים למצוא עובדים? אל תתעלמו מקו"ח של מועמדים מבוגרים
אפליית עובדים, על כל רקע שהוא, ובכלל זה על רקע של גיל, עומדת בניגוד מוחלט לחוק שוויון הזדמנויות בעבודה, והיא מהווה עבירה אזרחית ופלילית כאחת
הקשר שבין תקשורת טובה בין עובדים, עבודה מהבית, והשגת יעדים
למה תקשורת טובה בין העובדים הינה קריטית להשגת היעדים של הארגון, בפרט בעת שרוב העובדים כיום עובדים מהבית
למה יעוץ לביטוח פנסיוני לעובד במימון החברה הוא הטבה מהותית ביותר
הטבת הביטוח הפנסיוני מהווה כ-20% מחבילת התגמול של העובד מה שהופך אותה להטבה המהותית ביותר של העובד והחברה כאחד
4 גורמים המעידים שהמנהל הינו מנהל גרוע
ההבדלים הלא דקים בין מנהל טוב למנהל גרוע: מנהל גרוע עלול להכשיל מחלקה שלמה
למה כדאי להמנע מפיטורים ואף לגייס טלנטים דווקא בתקופה הנוכחית
האם הוצאת עובדים לחל"ת, פיטוריהם או הפחתות שכר הן אכן דרכי הפעולה הנכונות
2 צעדים שמסייעים למנהלי מש"א להעצים את הטלנטים ולייצר הצלחה
שני הצעדים המרכזיים שיכולים לסייע למנהלי מש"א להגן על הטלנטים החשובים ביותר של החברה, ולסייע להם להמשיך לשגשג ולצמוח גם בתוך מצב אי הוודאות השורר בשל משבר הקורונה
איך תשדרג הבינה המלאכותית את העובדים האנושיים
הבינה המלאכותית צפויה להקל על עובדים אנושיים, וככל הנראה לקצר מאוד את מספר שעות העבודה, בלי לקצץ בשכר העובדים
3 טיפים לשרידות ארגונית במצבים לא שגרתיים
מנהלי מש"א מוצאים עצמם שוברים פרדיגמות ארוכות שנים ומנסים לאמץ את העמימות כמצב קבוע ולשגשג בתוכו
3 סיבות לשילוב בינה מלאכותית ואוטומציה במשאבי אנוש
כדי לבצע את עבודת מש"א תוך יעילות מקסימלית, עלות מינימלית, פיריון שלא יורד, רווחיות שלא נפגעת ועובדים שמרוצים מעבודתם, כדאי וחשוב להשתמש באוטומציה ובינה מלאכותית