כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
3 מגמות הצפויות לשוק העבודה ב-2021 עם תום המשבר
משבר הקורונה אילץ את שוק העבודה לעבור שינויים מהירים שבלעדיו יתכן שהיו לוקח להם שנים רבות להתרחש
איך התפתחו ניתוח הנתונים והפקת מסקנות מהם במש"א
ניהול משאבי אנוש מונחה נתונים מאפשר ניהול אסטרטגי של המשאב האנושי על ידי שימוש בנתונים המצטברים במחלקות משאבי האנוש
3 גורמי המפתח להבטחת זרימה חלקה של העבודה
אחת המשימות החשובות המוטלות על מנהלי מש"א בימים אלה היא לתת לעובדים תחושה של הגנה והערכה
האם העבודה מהבית חושפת את המעסיק לתביעות בגין שעות נוספות
במצב בו רוב העובדים ממשיכים לעבוד מהבית וימשיכו בכך גם לאחר תום משבר הקורונה, ובהיעדר שעון נוכחות שניתן להחתים, לא ניתן לנהל יומן נוכחות
4 צעדים שיש לנקוט בתחילת 2021 לקראת היציאה מהמשבר
בתחילת השנה האזרחית ולקראת היציאה ממשבר הקורונה יש לבצע כמה משימות בעלות משמעות לגבי המשך השנה ותפקודו הכולל של הארגון
המהפך של עבודה מהבית לא הגיע עדיין אל דיני העבודה
רבים עברו לעבוד מהבית ונראה שרבים ימשיכו בכך גם לאחר משבר הקורונה, אבל החוק עדיין דורש ניהול יומן נוכחות ותשלום עבור שעות נוספות
איך תורם קוד הלבוש להצלחתו של העובד
אילו גורמים בלבושו של העובד יכולים להוות את ההבדל בין הצלחה כבירה להצלחה מינורית או אף בין הצלחה לכישלון
למה כדאי לארגונים להגביר את העבודה עם פרילנסרים
אם לפני משבר הקורונה הונעה כלכלת הפרילנס ע"י רצונם של צעירים בגמישות בעבודה, הרי שלאחר תום משבר הקורונה יהיו עובדים שיעדיפו לא לחזור להיות שכירים התלויים במצבו הפיננסי של מעסיק אחד
2 מגמות שמסתמנות לקראת העולם שאחרי משבר הקורונה
לקראת שנת 2021 והיציאה מהמשבר צפוי שוק העבודה לצעוד במסלול שעד לפני תשעה חודשים היה רחוק מאוד מכל ההערכות הקודמות
איך הועצם תפקידו של מנהל מש"א במהלך משבר הקורונה וביציאה ממנו
מנהלי משאבי האנוש הם אלה שניצחו על כל ההתנהלות של הארגון בעת המשבר והם אלה שינהלו את החזרה לעבודה עם תום המשבר