משבר הקורונה הביא איתו גל אדיר של מיזוגים ורכישות; לאור העלויות הגבוהות של עסקאות המיזוגים והרכישות, וסיכויי ההצלחה הנמוכים שלהן, יש צורך בהרבה יותר מבדיקת נאותות כדי להביא להצלחתן

הקמת מערך של ערכים, כולל הקפדה על עמידה בהם, עלולה להיות מאתגרת כאשר העובדים נפגשים לעיתים רחוקות מאוד או בכלל לא

לדיכאון במקום העבודה עלולות להיות בעל השפעות ארוכות טווח אם לא מטפלים בו בזמן, לרבות ירידה בביצועים, אובדן פרודוקטיביות, עלייה במספר ההיעדרויות והפחתת שביעות הרצון מהעבודה

עבור על החוק ולפטר (או להוציא לחופשה כפויה) עובד המסרב להתחסן נגד קורונה ומסרב להציג בדיקה שלילית, או לנהוג ע"פ החוק ולסכן את שאר העובדים

איך ניתן ליצור מחוברות עובדים לארגון וחווית עובד חיובית בחברה שהנהלתה בישראל ורבים מעובדיה ומנהליה מפוזרים על פני כמה מדינות ואף יבשות

אחד האתגרים היותר בעייתיים הניצבים כיום בפני מנהל מש"א, הוא התמודדות מול עובדים מוכשרים ומיומנים, בעלי ביקוש גבוה בשוק, המסרבים להתחסן ולהבדק

הדילמה הפרדוקסלית החמורה ביותר, זאת שגורמת למנהלי מש"א ומעסיקים כאחד לגרד את פדחתם ביאוש, היא מה בעצם עושים עם עובדים שמסרבים להתחסן ומסרבים להציג תוצאות בדיקות

גיוס וניהול עובדים מעבר לים בעת הקמת פעילות בחו"ל והעברת עובדים לרה-לוקיישן מציבים אתגרים משמעותיים למנהל מש"א; יש תוכנות שמאפשרות להתמודד עם אתגרים אלה

חלק מהמחקרים מנבאים כי עד מחצית מכלל העובדים נמצאים בסיכון לאבד את מקום עבודתם לטובת הרובוטים