גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
ההתאוששות בשוק העבודה לא התרחשה באופן דומה בכל ענפי הכלכלה
דו"ח שוק העבודה של משרד הכלכלה: האתגרים המרכזיים של שוק העבודה - פערי התעסוקה והשכר בין קבוצות אוכלוסייה שונות, פיריון העבודה הנמוך יחסית ורמת מיומנויות היסוד הנמוכה של העובדים – נותרו כמו לפני המשבר
למה חשוב לקדם עובדים מבוגרים ולשלוח אותם להכשרות
למה חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים המבוגרים, להגביר את מחוברותם לארגון, ולהמחיש להם שהארגון מעריך אותם ורוצה שהם ישארו בו ואף יתקדמו
מועמד משקר בקורות החיים? מהם הסיכונים למועמד ולמעסיק
שקרים בקורות החיים: האם ניתן לפטר בגינם, האם המעסיק יכול לתבוע עובד ששיקר בקורות החיים, ומתי השמטות של פרטים אינן ראויות
למה יש לערוך בדיקות רקע למועמדים ואיך להתמודד עם עיכובים
המהירות בה מתבצעת בדיקת הרקע הינה בעלת חשיבות רבה מבחינת מהירות הליך הגיוס ותחילת הליך הקליטה של המועמד
למה חשובה התאמת אישיות המועמד לתפקיד ואיך היא משפיעה על הצלחתו
יש תפקידים שאנשים בעלי אישיות מסויימת יתאימו להם יותר, ויש אנשים שהאישיות שלהם לאותו תפקיד תהיה נמוכה, גם אם יש להם אותה השכלה, אותו רקע ואותו ניסיון
3 שיטות שמשפרות את חווית קליטת העובדים החדשים
חווית קליטת עובדים חיובית, דורשת פתיחת צווארי בקבוק בעת קליטת העובדים והפיכת ההליך לקל, פשוט וידידותי
3 סוגי טעויות של מנהלי משאבי אנוש שקריטי להימנע מהם
האתגרים החדשים הרבים שניצבים בפני מנהלי משאבי אנוש עלולים לגרום להם לבצע טעויות; הבנת הגורמים לטעויות עשויה לסייע להם למנוע את הטעויות מראש, ולהדוף כל אתגר
למה התאמה לתרבות הארגונית היא אחד הקריטריונים המרכזיים בגיוס טלנט
אחד הקריטריונים שצריכים לקבל עדיפות גבוהה בתכנון שכזה הוא מידת ההתאמה של הטלנט לתרבות הארגונית של החברה
איך תורמת הבינה המלאכותית לזירוז הליך גיוס העובדים
הליכי גיוס שנמשכים זמן רב מדי עלולים לגרום לארגון לאבד את הטלנטים המבוקשים כבר במהלך הגיוס
איך תורמת הבינה המלאכותית להעלאת הפרודוקטיביות ולחווית מועמד חיובית
מהי תרומתה של הבינה המלאכותית לחווית המועמד ולהתמקדות מנהל משאבי האנוש במשימות החשובות שדורשות יצירתיות