גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
14 סיבות לחיוניותה של הגדרת יעדים ברורים בעת הליך הגיוס
הגדרה מדויקת של יעדים בעת הליך הגיוס יוצרת חוויות מועמדים טובות יותר, שיפור בהתאמת העובד לתפקיד וכתוצאה מכך שימורו לטווח ארוך
10 שיקולים להימנעות מפיטורים של עובד חדש שאינו מתאים לתפקיד
פיטורי עובדים שנמצאו לא מתאימים לתפקידם הוא נושא מורכב; גם אם יש סיבות לשקול את הפסקת העסקתם, יש גם שיקולים בעד בחינת פתרונות אחרים
10 פעולות חיוניות ובסיסיות שיש לבצע בעת עבודה עם חברות השמה
יש פעולות חיוניות שעל מנהלי משאבי אנוש לעשות בעת גיוס עובדים באמצעות חברות השמה, כדי שהגיוס יהיה מוצלח, נכון ויעיל
12 מרכיבי בינה מלאכותית המסייעים לניידות פנימית של עובדים וקידומם
המרכיבים המרכזיים של מערכת מבוססת בינה מלאכותית, המאפשרת ניידות פנימית של עובדים וקידומם המקצועי בהתאם לשאיפותיהם, באופן אוטומטי
10 אינדיקטורים ושיקולים שיש לבדוק מעבר לקורות החיים
מסמך קו"ח נותר אמנם מסמך היסוד בתהליך הגיוס, אבל מנהלי משאבי אנוש צריכים להכיר במגבלותיו ולאמץ גישה הוליסטית ורחבה יותר להערכת מועמדים
איך למנוע עזיבה של טלנטים שמאמצים רבים הושקעו בגיוסם
יותר ויותר מסתבר שקו"ח מסורתיים, מנבאים פחות טוב את ביצועי העבודה העתידיים, מה שמניע את מנהלי משאבי האנוש להתמקד יותר בהתאמה של המועמד לתפקיד ופחות ברקע ההשכלתי שלו או בהתמחויות
10 טיפים להקמה וטיפוח של מאגר מועמדים איתן ו-7 סיבות לנחיצותו
הקמת מאגר כישרונות היא גישה אסטרטגית לאיסוף וטיפוח באופן יזום של מאגר מועמדים מתאימים למשרות פנויות נוכחיות ועתידיות בארגון
הליך גיוס: התמקדות בשיטת האלימינציה לעומת חיפוש מכוון של הטלנט המתאים
מהם היתרונות והחסרונות בכל אחת מהגישות: הליך גיוס שמתמקד באלימינציה של המועמדים הפחות מתאימים, לעומת הליך גיוס שמתמקד בחיפוש מכוון של המועמד המתאים ביותר
9 שלבים שיש ליישם במסגרת הליך גיוס מקצה לקצה
הליך גיוס מקצה לקצה הוא גישה מקיפה לתהליך הגיוס, הכוללת את כל שלבי הגיוס, החל מזיהוי הצורך בעובד חדש, ועד לקליטת המועמד הנבחר
8 טיפים לגיוס טלנטים יוצאי דופן הנמצאים בתחילת דרכם המקצועית
על מנהלי משאבי האנוש להתאים את אסטרטגיית הגיוס לצרכים ולציפיות של מועמדים הנמצאים בתחילת דרכם המקצועית