גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
איך להמנע ממלכודת של המלצה שקרית על מועמד
אם אתם נחושים לפנות לממליצים על מועמדים בהליך הגיוס, יש כמה נורות אדומות שצריך לדעת לגבי מהימנותם הפוטנציאלית של הממליצים
איך להתמודד עם אתגרי המיון והסינון בהליך הגיוס
ההתמודדות עם אתגרי המיון והסינון של מועמדים חיצוניים ופנימיים כאחד, יכולה לסייע לארגון בהתמודדות מול אתגרי גיוס עתידיים
"עולם ה-HR צמא ורעב לידע"
ראיון בלעדי עם יואב ונטורה, שותף מנהל AKT, על טכנולוגיות משאבי אנוש
3 טיפים שרצוי לתת למועמדים בשיחה מקדימה טרם ראיון העבודה
חווית מועמד טובה כוללת הכנה מתאימה של המועמד, על ידי מנהל מש"א, לקראת הריאיון
למה דווקא בימים אלה הכשרות עובדים הן שם המשחק
למה דחוף דווקא כעת להכין מאגר של הכשרות לעובדים ולהתארגן לקראת הכשרת עובדים חדשים
איך למצוא טלנטים בעלי מיומנויות ברשתות החברתיות
מנהל גיוס ומנהל מש"א שרוצה לגייס טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות חייב לשלוט ביד רמה ברשתות החברתיות
מה מעסיקים מפסידים כשהם נמנעים מגיוס עובדים מבוגרים
בחינה של חששות המעסיקים מפני העסקת עובדים מבוגרים מראה, שעל כל המכשולים ניתן להתגבר, וכי החששות מבוססים על תפיסות שגויות
מחוברות העובדים מנקודת המבט של מנהל מש"א חדש
הפריבילגיה של זמן הסתגלות של עובד חדש לארגון לא תמיד קיימת במקרה של מנהל מש"א חדש, שצריך להבין בטווח המיידי את מצב מחוברות העובדים בארגון
נקודות החוזק ונקודות התורפה של מערכת בינה מלאכותית בגיוס מועמדים
יש הטוענים כי מערכות הבינה המלאכותית יכולות להיות הוגנות ויסודיות יותר ממגייסים אנושיים, ויש הטוענים שאיכות המערכת תלויה באיכות ההגדרות שהוגדרו לה ובתכנות חסר הטיה
4 מאפיינים שמאפשרים לגייס את העובד המתאים ביותר
כל ארגון שואף לגייס את המועמד המתאים ביותר לארגון כדי להמנע מגיוס שגוי; איך ניתן להתאים את המועמד באופן מקסימלי לארגון ולתפקיד