גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
4 עקרונות מנחים לגיוס מועמדים פסיביים
4 דרכים לפנות למועמדים פסיביים, שאינם מחפשים עבודה בשלב זה.
האדם במוקד תשומת הלב ולא המשרה: פרואקטיביות ואג'יליות בגיוס טאלנטים
תמי פרס קינן, נובה: "בניית אסטרטגיה לאיתור וגיוס טאלנטים דורשת היערכות רחבה, זמן רב לפני שנוצר צורך בטלנט ספציפי" – לקראת כנס הגיוס השנתי ב-11 בספטמבר
כיצד לגייס בהצלחה בוגרי אוניברסיטאות
כיצד לגייס בהצלחה בוגרי אוניברסיטאות ומכללות בשנתם האחרונה ללימודים?.
הדקו את החגורות : ברוכים הבאים לעתיד של תעשיית הגיוס
תחום הגיוס עבר תהפוכות ושינויים רבים במהלך השנים, מה יהיה בעתיד?.
מה לעשות כאשר מועמדים נכשלים בבדיקת הרקע
חמש פעולות אלו הן חלק אינטגרלי מהתנהלות מול המועמד לאחר בדיקות הרקע שלו, במידה ונמצאו בעיות.
כיצד לבחור מערכת מעקב לקורות חיים
מה שעובד טוב לחברה אחת לא בהכרח עובד טוב לחברה אחרת., ומערכות ממוחשבות למעקב אחר קורות חיים כלולות אף הן בעניין.
3 אסטרטגיות מובילות לגיוס כישרונות
על מנת להגדיל את מאגר הכישרונות בחברה, יש לחשוב בצורה חכמה ומתקדמת. המהלך אולי הקריטי שיותר שיש, הוא לבחור את המנהלים הנכונים.
נותנים את הטון: המנהיגים קובעים את ההצלחה בגיוס מגוון
גיוס מגוון מתחיל במנהיגים שתומכים בכך ומשנים את תרבות הארגון.
סטטיסטיקות לגביי מותג המעסיק שחשוב שתדעו
נתונים סטטיסטיים על השפעת מותג המעסיק בגיוס כישרונות ושימורים בחברה.